检、互检、主持工序交接检查和分部分项工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。四、专职质量检查员职责1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。五、技术员岗位职责1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。
f2、参加三通一平及测量放线工作。3、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。4、参加分部工程的施工验收和评定工作。5、认真填报各种技术报表。六、材料员岗位职责1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚，帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。
施工组织结构
施工组织管理机构
项目经理：陈林技术负责人：蔡民土建工长：李波质检员：王云涛安全员：王志军预算员：王轲欣
施工重点管理内容
基础施工管理该工程基础为砼独立基础，定位放线、轴线的控制土石方的开挖回填及基
础砼，否则整个建筑物的质量难以保证，在此阶段施工中项目技术负责人对作业班组要进行技术交底，工序衔接要交待清楚，并经项目技术负责人检查验收后方能进行下一道工序的施工。
f第三篇施工总平面布置
一、施工临时给水施工用水：本工程用水量较小，所接32管满足需用水量。
施工现场用电
1、本工程施工临时用电系统采用380220伏三相五线制，以保证安全用电。2、施工电源由现场配r