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收合格。三、工程项目经理部1、施工组织机构的建立实行项目目标责任管理,组成精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工,最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成。
项目部主要成员岗位职责
一、项目经理岗位职责1、项目经理对本项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针,正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“五不准”原则和“三检制”。4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作,对项目质量指标的完成负责。6、定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过‘的原则进行分析、处理。
f7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
8、制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。二、技术负责人岗位职责1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案,制定关键工序及特种工艺的质量控制程序,建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点,对关键工序进行技术指导。3、主持单位工程的定位放线或复核工作。4、负责本项目部编制,保管的各种技术文件,资料的质量。5、参加工程质量事故的处理,对工程施工过程不合格品的原因,责任和纠正措施的落实负责。6、负责检查工艺的执行情况。三、责任工长岗位职责1、贯彻执行公司技术管理,检验和试验管理制度,作好施工过程中的质量控制,保证工程质量,对工程质量负直接责任。2、坚持质量标准,做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作,及时向有关部门报送质量信息。3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。5、严格检查和管理,不使用不合格原材料,行之有效的技术管理制度,坚持样板带路搞好工程质量。6、认真填写施工日志,支持质检员,安全员的工作,按规定做好整个施工过程中的质量记录。7、严格按程序施工,组织均衡生产,做好文明施工,组织班组工人进行自r
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