浙江泰发机电实业有限公司
人力资源控制程序
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1目的通过对人力资源的开发与管理，合理地使用人力资源，充分调动各级人员的积极性，提高人员
的素质，以达到人力资源的最佳配置。2范围
适用于公司与质量管理体系有关的各类人员。3、职责31公司办职责311根据产品与市场需要，对公司人力资源的需求拟订公司员工定编、定岗的相应资格要求和标准。312合理配置公司员工，当员工岗位发生短缺时，负责招聘和调剂事宜。313对公司员工培训拟订规划，并组织实施。314对员工的能力进行正确评定，公正、公平地对员工的绩效、技能、能力进行考核。315对员工的满意度进行调查，并将调查结果形成报告。32管代负责公司年度培训计划的审批。33总经理负责公司各部门人员编制的审批，及年度培训预算的审批。34各部门经理负责所辖部门总人数编制、调剂的审批。4、程序41人力资源的配置411公司办根据公司的年度目标、产品类型及公司的发展方向拟订定岗、定编标准，根据岗位任职资格要求对现有人力资源数量、质量、结构，预期出现的职位空缺进行分析，并形成书面报告。412各部门负责人根据相应的岗位职责，确定相关人员所需具备的工作意识和能力，需招聘人员时，应填写《员工招聘申请表》，明确招聘岗位、招聘人数、申请原因、性别、年龄、学历、工作经验等内容。人员的招聘由公司办执行；招聘特殊工种时，必须具备国家相关部门认可的有效特殊工种的操作证明。413公司办对公司在职员工建立人事档案编制《人事档案管理目录》，内容包括《员工招聘表》、《面试考评表》、《新员工上岗培训、试工考评表》、《员工档案登记表》、身份证复印件及劳动合同等，对员工的教育背景、所接受的培训相关知识、具备的技能、工作履历进行登记并在《人力资源登记表》中备案。42人员招聘录用程序流程图（附件1）43人力资源控制431人员晋升、调任的控制4311部长以上岗位空缺时，由缺编部门向公司办提出推荐人员的报告，经公司办考察，形成书面报告上报公司办主任，经总经理批准任命。
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4312车间主任岗位空缺时，由缺编部门向公司办提出推荐人员的报告，经公司办考察，形成书面报告上报公司办主任，经主管副总批准任命。4313班组长岗位空缺时，由缺编单位向主管部门提出推荐人员的报告，经主管部门考察，形成书面报告上报公司办，经主r