中国海外园区的生存实践
在我国第一个对外开放的工业园——深圳蛇口工业区创立35年之后，学习起自新加坡的工业小区模式，已经成为中国“走出去”战略的重要支点和策略。在境外拿一块地、划一块园区，将中国企业聚集起来“抱团出海”。
中国最早的海外工业园早已无从追溯，但2006年中国政府开始批准“国家级境外合作区”，如今它们已在某种程度上成为中外合作的重要模式，并因此得到中国领导层的关注。
“光靠一家企业在海外投资会遇到各种问题，如果一批企业抱团，成功的概率就会更大。”泰中罗勇工业园开发有限公司总裁徐根罗告诉记者，无论如何，海外工业园区正被寄予更多希望。中国商务部对外投资与经济合作司官员亦曾表示：“中国在全球企业园区的建设，和我国‘一带一路’发展布局是一致的。”
为什么要在海外建园区泰中罗勇工业园位于泰国罗勇府博拉当地区的331号高速公路旁，靠近首都曼谷和廉差邦深水港，由中国华立集团和泰国安美德集团合作开发。
f华立集团曾是一家仪表厂。2000年，中国的电能表从机械式升级为电子式的趋势出现，华立集团决定把部分机械式电能表产能转移到泰国。
“腾出来的空间用作新型电子式电能表的研发生产，腾笼换鸟。”泰中罗勇工业园开发有限公司总裁徐根罗告诉记者，2002年这家探路性质的工厂开始盈利，最多时占据了泰国电表市场三分之一的份额。
而就在工厂奠基动工时，泰国最大的工业地产开发商安美德集团的老板与华立集团董事局主席汪力成一拍即合，共同建设一个中国工业城。2005年，华立集团在春武里安美德工业城购买十多亩土地“试水”。由于效益良好，次年罗勇工业园进入第一批“国家级境外经贸合作区”名录。
泰中罗勇工业园开发有限公司副总经理吴广云告诉记者，这个园区三期总体规划面积12平方公里，目前已完成一、二期。现在，它已经被商务部研究院海外投资研究所评价为“做得最好”的海外园区之一，挤满了大大小小60家中国企业。
2002年，在尼日利亚打拼多年的国企——中国土木工程集团有限公司（以下称“中土集团”）也有了建立园区的想法。
中土集团前身是原铁道部援外办，是坦赞铁路工程的组织者，也是非洲大陆上历史最悠久的中国企业。现任中非莱
f基投资有限公司总经理、时任中土集团尼日利亚有限公司副总经理郑军说，因为泛非运动会和尼日利亚铁路现代化改造项目，虽然当地工程承包市场发展迅速，但原材料紧缺问题始终困扰着他。他告诉记者：“买个水泥，就跟我们中国上世纪80r