公司职能及制度
一、组织机构图：
总经理
财务部
会
出
收
计
纳
银
员
采购部采购员
仓储部仓库主管
叉
物
叉
车
料
车
助
配
员
手
送
员
营销部营销经理
营销员
二、总经理工作职责1、执行、实施各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、组织实施公司的发展战略。3、根据年度经营目标组织制定、实施公司年度经营计划。4、负责经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；5、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；6、开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。7、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。8、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、参加重大业务、外事或其他重要活动；9、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件；10、组织建立公司各部门管理制度。三、财务部工作职责1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、
f提出建议，定期向总经理报告。4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。7、负责公司现有资产管理工作。8、原商品进出帐务及成本处理；各产品成本计算及损益决算；预估成本协助作业及差异分析。9、经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料汇总。10、收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及帐务处理；应收帐款帐务处理；总分类帐、日记帐等帐簿处理；财务报表及会计科目明细表。11、统一发票自动报缴作业；营利事业所得税核算及申报作业；营、印税冲退作业及事务处理；资金预算作业。财务盘点作业。会计意见反应及督促；税务及税法研究。12、完成领导交办的其它工作。
（一）会计的工作流程及标准
1、全面r