档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。
f三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、中旭教育集团等。五、公司年度培训计划初步方案：
月份34月5月6月7月89月10月1112月培训内容新进员工培训一级培训二级培训三级培训专业技术、技能培训及考证平时补充新进员工培训专业知识培训培训对象新职工高层管理人员出培训中层管理人愿班组长、普通员工技术、技工类人员新职工普通员工内外结合内训视本地培训机构内外结合排班安排做调整内训内训作具体调整培训形式内训外聘或外视外部培训机构培训费用备注
附件：1、《培训需求调查表》；2、《培训需求表》；3、《培训计划表》；4、《培训签到记录表》；5、《员工培训记录档案表》；6、《新进员工培训成绩考评表》；7、《员工受训意见调查评估表》。杭州联通管业有限公司综合部
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