旅游企业人力资源管理论文中小型企业人力资源管理论文
摘要：随着国家综合国力的发展，企业的管理模式也越来越规范。将信息化建设与中小型企业的管理结合起来，充分体现了我国对中小型企业发展前景的重视。本文旨在针对中小型企业人力资源管理信息化建设展开论述，具体的提出了几点建议，为今后中小型企业人力资源管理信息化建设进程提供参考。
关键词：中小型企业人力资源管理信息化建设
我国各个领域的企业都在快速发展，从之前只关注大企业的发展转变为现在对中小型企业的重视，充分体现了我国将发展的重心转变为与人民群众联系更加密切的中小型企业。在中小型企业的人力资源管理方面引进信息化建设，使中小型企业的发展更加符合社会的要求。在信息化时代发展的背景下，中小型企业的人力资源管理更应该符合信息化时代建设进程的需求，这样才能将整个企业的人力资源调动起来。
一、人力资源信息化的概念
人力资源信息化，从狭义上来讲，就是利用各种先进的信息化手段和高端的计算机处理系统，通过各种复杂的互联网技术支持，从而实现高度自动化的新型人力资源管理模式，是互联网、电子商务和计算机系统与人力资源管理共同融合，一起全面发展的体现。人力资源信息化发展指的是企业内部人员的招聘和培训，人员绩效的考核以及薪酬的发放等都是由信息化手段来实现。在现代技术高速发展的时代，只有将信息化手段引入到企业的日常管理活动中，才能让企业的发展符合快节奏市场的需求。可以说，人力资源信息化建设是现代化的人力资源管理新概念，是新模式下人力资源管理发展的全新形式。
二、中小型企业人力资源管理信息化建设的具体方法
1、注重新形势下企业的创新管理。随着时代的不断进步，企业的管理模式也要随之发生变化，这样才能逐渐适应时代的发展趋势。将信息化建设引入人力资源管理的过程当中，为中小型企业在人力资源管理方面提供了新的管理方式，解决了传统模式下人力资源师在管理过程中对数据处理不当的问题。在人力资源管理方面，企业要注重合理性和公平性两大原则的使用，学会新的人力资源管理方法，将互联网处理及信息化发展引入企业的管理中。任何一个企业在管理层面上都要学会不断地创新，只有这样才能够增强企业的竞争力，促进企业的长远发展。人力资源管理信息化由于是一种软件处理系统，因此在整个处理过程中都是程序化的。这就要求人力资源师在进行决策时要充分考虑每个数据的意义，要全面地满足企业内部各个部门的需求r