公司工程部工作指引手册模板
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工程部工作指引手册
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第一版12月
序言致全体工程部成员
我其实一直有一个想法就是要把自己工作中慢慢积累的东西整理出来形成一个类似于工作手册的东西让大家一起分享规范施工过程管理也便于工作中查阅与此同时也经过这个手册更能带动大家的积极性使之不断丰富完善。最终使之成为真正有指导意义的工作帮手提高我们的工作效率并在我们整个宝龙得到推广。
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目录第一章组织架构1、宝龙集团组织架构2、地产公司人员配置表3、天津公司组织架构4、工程部架构第二章集团相关部门分工1、技术研发中心总工办2、技术研发中心研发部
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2、事业部技术部3、事业部营运部第三章工程部相关管理制度、职责1、工程部主要工作内容2、档案资料员工作内容3、专业工程师主要工作内容4、部门副经理岗位职责第四章招标阶段1、招标工作流程指引2、相关表格第五章施工阶段1、施工单位进场工作指引2、会议安排及主要内容3、进度款申请流程及附表4、设计变更、现场变更、签证流程及附表5、对外发文的形式及适用范围
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6、施工单位上文形式7、战略供货周期表8、关于扣减、罚款的处理办法9、材料设备封样10、样板验收工作指引11、甲供材料设备验收12、施工单位季度考评13、垃圾清理活完场清、每周检查一次写到项目进场告知里第六章验收阶段1、防雷验收2、档案预验收3、节能验收4、环境验收5、消防验收6、规划验收7、人防验收
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8、竣工验收9、竣工备案10、竣工结算11、条件验收第七章交付阶段第八章结算阶段第九章质检部考评表单
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第一章组织架构1、
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2、地产公司人员配置表
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