足于提高福安电机企业竞争力通过对福安电机行业竞争性的分析发现企业存在的问题并提出有效策略13研究方法创新之处和不足之处1研究方法通过书店图书馆网络等途径进行资料的收集和整理并对福安电机企业进行实地考察和当地企业实习应用产业集群理论分析了福安电机产业机群的现状和现存问题并丛完善优化福安电机产业集群的角度对政府对策提出建议另外应用波特五力分析模型分析福安电机行业竞争性并结合该行业性质提出福安电机企业应实施的竞争战略2创新点本文是在通过对福安电机实地考察福安电机企业实际工作在对福安电机有较为深切的了解的基础上结合行业分析和产业集群的理论对福安电机业进行深入的研究本文避免空谈理论在寻求解决对策时不求面面具到但求切实有效抓大头解决主要问题家乡福安地处比较偏僻周围没有大学对该地电机的学术研究很少写本文也是出于对家乡的热爱希望能有些实际价值3不足之处由于本人对当地该行业的了解有局限在一些问题上难以进行透彻地分析例如为什么福安电机的主要原材料硅钢片和漆包线不能在本地区甚至本省内实现自己自足配套供给另外由于在取得当地数据了解当地情况上花费大量时间精力在理论应用方面略显不够深入这些问题还有待我以后进一步研究探讨和解决
f东北大学秦皇岛分校毕业设计论文
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2波特五力分析模型及产业集群理论综述
21波特五力分析模型MichaelPortersFiveForcesModel波特五力分析模型又称波特竞争力模型五力分析模型是迈克尔波特MichaelPorter于80年代初提出对企业战略制定产生全球性的深远影响用于竞争战略的分析可以有效的分析客户的竞争环境五力分别是供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力行业内竞争者现在的竞争能力2五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中以此分析一个行业的基本竞争态势五种力量模型确定了竞争的五种主要来源即供应商和购买者的讨价还价能力潜在进入者的威胁替代品的威胁以及最后一点来自目前在同一行业的公司间的竞争一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化如图21所示
图21波特五力分析模型
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供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力来影响行业中现有
企业的盈利能力与产品竞争力供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素当供r