）编制无形资产台账。及时记录无形资产的新增、处置、转移等情况，定期检查台账记录并与财务部核对，确保无形资产台账的完整、准确；5）无形资产的保管。妥善保管无形资产相关技术资料、专利证书、权利证书等，确保相关资料的完整、妥善。并对接触、借阅无形资产的行为进行记录；6）无形资产的日常管理。经常检查无形资产的使用情况，及时掌握无形资产的动态信息并协助办理无形资产的出售、转移、处置等相关手续；7）参与无形资产的年度减值评估，分析评估其给企业带来未来经济利益的能力，识别无形资产减值迹象。
2．无形资产使用部门
1）根据公司生产经营需要提出无形资产投资需求，并严格按照公司规定进行审批；2）参与无形资产的验收，确保无形资产符合使用要求，验收手续完整、有效；3）随时掌握使用中的无形资产动态，向资产管理部门及时提供无形资产使用情况及其他必要信息，不得擅自转移无形资产。
3．采购部
1）无形资产的采购。包括选择供应商、确定价格、签订合同、支付款项等。2）参与无形资产的验收，确保无形资产符合使用要求，验收手续完整、有效。
4．财务部
1）配合无形资产管理部门，做好无形资产管理的各项基础工作，根据国家及行业有关要求和自身经营管理的需要，确定无形资产分类标准和管理要求，确定无形资产摊销范围、摊销年限、摊销方法、残值等；2）联合无形资产管理部门，编制无形资产投资计划，并对资本性支出进行测算和评价，落实投资资金；3）配合无形资产管理部门，做好无形资产的增加、调拨和清理报废工作，定期组织无形资产台账核对工作；4）组织开展无形资产年度减值评估工作，识别减值迹象，合理确定无形资产减值准备计提金额，并编制相应报告上报管理层；5）无形资产的财务核算工作，确保无形资产相关账务的完整性、准确性和及时性。
A3审批权限
f无形资产流程各环节的审批权限如下：类别预算内无形资产购置权限范围预算内审批人部门经理财务部经理总经理部门经理总经理部门经理总经理总部财务总监董事会财务总监总经理总部财务总监首席财务官总经理总部财务总监首席财务官资产转出部门经理行政部经理
预算外小额无形资产购置预算外及超预算且金额＜RMB10万预算外大额无形资产购置预算外及超预算且无形资产减值评估无形资产处置无形资产内部调拨单件价格≥RMB10万NANANA
A4．关键文档
文档名《无形资产投资预算》编制者财务部经理关键内容单据联次年度无r