的信息也相对熟悉，从本质上来说销售部门管理应收账款具有一定的合理性，但是由于销售部门同时涉及到销售和收款，往往就会导致对销售部门管理的失控，这种失控更容易造成对应收账款的失控管理。另一方面就是应收账款由财务部门来进行催收，因为财务部门对企业的债权也相对清晰，但是很明显财务人员对客户的情况也不够了解，这就导致催款方式不能够使上力度，所以从本质上来看企业债权的管理应该有统一的部门来进行管
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理，并且这个部门还要对客户的信用进行系统分析，研究企业的营销策略，增加企业的销售，这个部门独立于销售部门和财务部门，这样就能够在催收账款，管理用户方面具有一定的优势，从而提升企业的债权管理水平。
四、总结
总而言之，企业债券管理对于企业的运营健康度具有非常重要的作用，越来越多的企业也开始重视对自身债权的管理，并引入了信用标准和信用体系来规范对应收账款的管理，这些都有效规避了企业应收账款的风险。不过也有很多企业在这方面的管理还不够重视，特别是在对客户进行管理方面，往往会害怕自己会失去客户，失去市场，其实通过信用体系建设能够有效的规避这些问题，这也是未来企业发展和债权管理的方向，而本文分析的几个方面和建议，对于完善我国企业债权管理，提升企业核心竞争力方面还是具有一定的积极意义。
参考文献：
1李云企业应收账款管理分析J延安职业技术学院学报，2011（04）
2韩忠全论加强企业债权债务管理的作用J中国商界（下半月），2010（07）
3王子道浅议民营集团公司财务控制能力的构建J科技资讯，2011（12）
作者简介：任荣，男，湖南长沙人，会计师，管理学学士（本科）。
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