）（6）考核结束后，各部门于每月第三个工作日前将本部门全体人员的《考绩表》提交人事部；（7）人事部将各部门员工《考绩表》提交总经理审核后存档备案。四、月度考核月度考核月度1、考核内容、考核内容：（1）工作指标：业绩完成情况，平常工作态度是否积极。（2）例行工作：有无违纪，是否严格按照公司的各项制度要求自己。（3）提升性工作：和上月的工作做对比是否有提升。（4）临时性工作：卫生，团队协作，公司活动等是否积极参加。2、考核细则：、考核细则：各部门员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。1、考核内容：、考核内容总分100分（1）例行工作：50占总权重的50（2）提升性工作：25占总权重的25（3）临时性工作：15占总权重的15（1）本月考核分数低于70分绩效考核奖为0（2）7080为一阶段，表现一般业绩完成一般（3）8090表现良好业绩能按月完成，比上月有一定的进步。（4）90100表现优异，业绩比较突出，各个方面表现优异，能起到带头的作用。2、季度考核：、季度考核：各部门员工季度考核得分为本人三个月度考核得分的平均分。3；年度考核各部门员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。六、奖罚1、月度考核结果作为季度考核的依据，部门经理可对工作绩效突出的员工提请奖励，设立优秀员工奖，以《奖罚通知单》的形式报总经理审批；2、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。5、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。2011七、本考核办法自2011年月日起实施。日起实施。
f部门员工考绩表
姓名部门工作指标业绩的分配任务的详细说明：岗位月份权重得分
工作项目业绩完成情况例行工作迟到早退请假次数旷工违纪提升性工作相对上月业绩提升工作效率提升工作状态卫生打扫临时工作团队活动公司交代的临时工作被考核人签名：本月例行工作任务完成情况：部门负责人签名：
考核标准按完成业绩适当打分按照违规次数打分按照次数按照次数上升幅度的大小，如倒退则没分数是否按照安排来执行是否有良好的心态工作区域卫生和个人卫生未参加扣分完成情况
权重20分10分10分10分15分10分10分5分5分5分
得分
存在的问题：考绩情况本月提升性工作任务完成情况：
存在的问题：本月临时工作完成情况：
建议要求奖罚情况：考勤情况r