公司各部门员工绩效考核办法（草案）公司各部门员工绩效考核办法（草案）
一、适用范围适用范围公司事业部、编辑部、人财部、行政部、及骨干人员；二、考核种类公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核1、考核内容：、考核内容（1）工作指标：考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标（KPI）（2）例行工作：考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。（3）提升性工作：考核内容为月度内员工本人和上月相比是否进步，进步幅度大小，提出好的建议对公司的业绩有很大改善的。（4）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。2、考核细则：、考核细则：（1）年初公司经和各部门负责人充分沟通后，确定各部门的工作指标并制定部门年度工作计划；（2）各部门根据公司所确定的部门工作指标及部门年度工作计划，将其分解到每个月，于每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。（3）各部门将月度工作指标分解到部门相关员工（无法分解的员工本项不考核），明确相关员工的指标任务及各项指标相应得考核权重；同时将部门工作计划分解到每个人（无法分解的员工须明确其例行工作任务），明确每位员工各项工作任务及相应的考核权重，填写《部门员工考绩表》（附后），于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；（4）月底部门员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》，详细说明本月各项工作的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人对部门人员进行考评。（5）部门员工月度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工作及临时工作任务的完成情况四部分考核结果组成，各项考核得分加权平均即为员工月度考核
微软用户3批注微软用户指新进员工和其微软用户他特殊情况的，没有任务指标的微软用户1批注微软用户事业部按照总指微软用户标分配下达到每位员工身上，一定要员工明确自己的指标，根据员工的自身情况合理安排任务量，月底可按照完成量做考核，成绩显著者可依据超额数来做个奖金微软用户2批注微软用户主要考核员工的微软用户准备工作是否到位，岗位卫生一月有多少次不合格有多少次违纪现象等
f得分，例行工作、提升性工作及临时工作的考核评分标准详见《考绩表》。r