QC小组活动在项目上的开展
一、QC小组的概念QC小组又叫群众性的质量管理活动，是质量管理小组的简称。QC小组是指：“在生
产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组”。
二、QC小组的性质QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式。1、由群众自愿成立的群众组织，而非企业行政组织。2、不担负具体的生产任务。3、就活动方式，QC小组可以在行政班组内组织，也可以是跨班组、跨部门、跨车间组织起来的多种组织形式，组建具有很大的灵活性，可长期的，也可是临时的4、QC小组不同于传统的技术革新小组。
QC小组不仅活动的课题要比技术革新小组广泛的多，而且在活动中强调运用全面质量管理的理论和方法，强调活动程序的科学化。
三、QC小组的特点1明显的自主性2、广泛的群众性3、高度的民主性：4、明确的目的性5、严密的科学性
四、QC小组的分类对QC小组进行分类，是为了便于对小组活动进行指导，以及在成果发表交流与评选
优秀QC小组是便于管理。从2004年开始，按照活动课题的特点，把QC小组分为两大类：问题改进型（或问
题解决型）和创新型。问题改进型（或问题解决型）包括：现场型、攻关型、管理型、服务型。这一类型表现为现状存在着问题，与标准或上级要求相比存在差异，需要改变、解决当前存在的问题。现场型QC小组在施工生产现场成立的QC小组，解决现场生产中存在的实际问题，是以班组和工序现场的操作工人为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的，活动的范围主要是在生产现场。这类小组一般选择的课题较小，难度不大，是小组成员力所能及的，活动周期也较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。
攻关型QC小组攻关型QC小组通常是由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成，它以解决技术关键为目的，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多的资源，通常技术经济效果显著。管理型QC小组
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f它是由管理人员组成的，以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。这类小组的选题有大有小，如只涉及本部门具体管理业务工作方法改进的，可能就小一些，而涉及到全企业各部门之间的协调的课题，就会较大，课题难度也不相同，效果也差别较大。服务型QC小组这种QC小组类型，原本是指工业企业中不是r