展的该项管控方式表现出过多的不合理要素，非常的随性，从对于企业人力资源缺乏深入细致的研究与分析，对企业人力资源所具有的特点以及在企业发展中所应起到的作用缺乏预估与评价。很多企业对人力资源的资本性缺乏清醒的认识，并且不能运用有效方式和方法激发起人力资源的价值潜力。
f22没有合理的奖惩模式针对目前我国的大多数单位来说，没有合理的奖惩模式，是导致其该项管控活动发展无序的关键内容。我们都知道人力资源的独特性，它和一般的内容有很大的不同，必须通过合理的奖惩模式来实现其自身的效益，不过很多单位都没有关注该项内容。首先无法在物质层次上确保他们的心理愿望能够实现，和同类型的别的单位一对比，在经济方面有着非常大的距离，此时必然会使得人才流失现象发生。除此之外，一些单位设置的薪资模式不合理，导致它和工作者的绩效之间不相协调。在单位的奖惩模式中，力度不足是导致工作者的热情和创新性等内容无法体现的关键影响内容。脱离了细致的奖惩方法，单位的活力就不能够有效地体现出来，工作者必然不会对单位产生信赖，此时就容易发生离职或者是不积极的状态。23企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位在我国的许多企业中，不能很好地营造良性的企业员工竞争机制与氛围，从而使得员工在企业中要么消极怠工、偷奸耍滑，要么利用各种不正当竞争迎合企业领导以获升迁。在员工考核中，很多企业过多的注重个人政治素质的考核（这种情况在国有企业中表现尤为突出），往往对员工经营和技术方面的素质要求不能适应企业发展与市场变化的需要。此外，在企业人力资源管理的监督中，普遍的表现为缺乏科学有效的监督机制和体系，不能收到应有的监督效果。这些情况的存在也制约着企业人力资源管理的顺利有效进行。除上面提到的在人力资源管理方面所存在的制约因素，企业人才
f选拔机制的不科学与不合理、企业急需人才的缺乏等等也在不同程度上限制和制约着企业人力资源管理工作的顺利开展。
3企业人力资源管理方法的创新要想实现企业人力资源管理的科学化和有效性，就必须在管理方法上实现创新，具体来讲可以在以下几个方面着手：31建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制科学有效的绩效考核机制是实现企业人力资源管理的基本方法。绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，为各项人事决策提供客观依据。因此，在企业经营与管理过程中，必须建立健全科学有效的绩效考核机制，通过这一机制来激励广大员工r