项目管理中的时间管理术大家对日本的工程管理理念都有一定的认知特别是对当中的”5S””大家对日本的工程管理理念都有一定的认知””三直三现”主义更是耳熟能详。在这里再向大家介绍一个项目管理在这里再向大家介绍一个项目管理中的“时间管理术时间管理术”。一，时间管理术的基础概念时间管理术的最重要概念是完成日或者说是工期，也就是在做计划的时候规时间管理术的最重要概念是也就是在做计划的时候规定好的完成日。工期不关指日期工期不关指日期，有时也指期间的长度。区别于这个，，实际上工作做完的时候称为实绩完成日实绩完成日，达成这个目的所需的期间，称为实绩期间实绩期间或者称为工期实绩。在时间管理术当中在时间管理术当中，像这样经常的把计划和实绩进行区别进行区别。接下来是着手日。和和完成日配套称为着完。着手日也有计划上的和实绩也有计划上的和实绩上2种。计划上着手日是10月1日，但是实绩上开始却是10月4日的情况很常见日的情况很常见。着手和完成的预定日，从理论上讲肯定会各有2种日期的存在。着手和完成的预定日（1）最早着手日（EEarliestPossibleStartTimeEPST省略为ES）省略为（2）最早完成日（EarliestPossibleFi
ishTimeEPFT省略为EF）EarliestTimeEPFT，省略为（3）最迟着手日（LatestPossibleStartTimeLPSTLatestTimeLPST，省略为LSLS）（4）最迟完成日（LatestPossibleFi
ishTimeLPFT省略为LF）LatestTimeLPFT，省略为上记的4个概念非常的重要请记住个概念非常的重要请记住。举个例子来说，假如你要在本周内必须完成假如你要在本周内必须完成的一个报告。要做完它需要3天时间，现在是星期一。要做完它需要（1）最早着手日因为现在能够开始因为现在能够开始，所以ES星期一）（2）最早完成日，如果现在开始如果现在开始，那么星期三就能完成，所以EFEF星期三）（3）最迟着手日，从星期五反过来算的话从星期五反过来算的话，星期三开始就可以，，所以LS星期三）（4）最迟完成日，这样的话LF星期五）这样的话4种着手完成日
f二，任务Task活动Activity事件（Eve
t）项目（Project）任务Task活动Activity事件（Eve
t）项目（Project）Task在时间管理术里面这些词汇被赋予了更多的意思。在时间管理术里面这些词汇被赋予了更多的意思任务：时间管理术里指有期限和完成条件的工作日本人称之为课业。我们认为任务时间管理术里指有期限和完成条件的工作，日本人称之为课业还是叫任务比较好理解一些r