报网融合的领军人物必1有决策力的领导。有决策力的领导这是报网融合成功的先决条件。须拥有对报网两种媒体的深刻理解与清醒认识，拥有对媒体走向和市场竞争环境下的大势把握与前瞻思维能力，拥有基于视野、素养和底气的方向性决策力，并善于发现人才，锻造一个有长远眼光、现实力量和务实精神的团队。一个智慧型领导的前台一定站着制度的挡箭牌，背后一定散发着文化的魅力风。2有执行力的制度。2有执行力的制度。这是确保报网融合的核心关键。无论团队、机制还是利有执行力的制度益融合，都需要规范的制度保障。特别在最初报网媒体人员和机制的磨合阶段，制度建设尤为重要。要用制度规范各组织架构的岗位职责，各部门员工的责权利关系，各运转流程的有序推进，各种创新性思维及价值劳动的即时奖惩，各种竞争失利和明显差错的即时处罚，等等。3有凝聚力的文化。制度若是不可逾3有凝聚力的文化。有凝聚力的文化这是报网融合可持续推进的力量源泉。越的大山般刚性的规则，文化则是润物细无声如溪流般柔软的温情召唤，刚柔相济方为成功之道。让无论报纸还是网站的员工在报网融合的新团队、新机制下尽快找到价值认同感和心灵归属感，是基于媒介融合组织自身文化建设的重要使命，所以，一开始就要对此精心营造、分步实施。因为，文化这种柔软的力量一旦入脑、入心、入髓，便具有无坚不摧的力量。
注释：注释：
f①朱光烈我们将化为“泡沫”──信息高速公路将给传播业带来什么J现代传播199402②董天策网络新闻传播学M福建福建人民出版社200467③杨清波新媒体环境下突发事件的信息管理和舆论引导J新闻知识200901④章宏法报网融合的战略管理J新闻实践200801⑤赵培玺打造报网融合的整体优势J传媒200811⑥王平吴乐国外知名报纸报网融合现状及启示J青年记者200906
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