以论坛博客等自媒体发展为突出标志的创新传播方式的变革，给受众带来全新体验。③但在最初的激情和创意之后，报网媒体的创新频率陡降，在报网融合最需要创新勇气、创新意识和创新模式的时候，面对现实利益冲突和未来图景构建的创新要求，报网融合始终还没找到相对成型的操作模式与可行路径。
三、报网融合：三位一体的“三三模式”报网融合：三位一体的“三三模式”
报网融合是媒介融合的重要组成部分，是指报纸和网络的融通整合，即纸质媒体和网络媒体在信息采集、制作、传播过程中的全方位渗透、交叉与合作。④从这个概念解析可看出，关于报网融合的理解还停留在内容生产的最基础层面。事实上，报网融合是在媒介运营层面上的深层次、全方位、不分彼此的“一体化操作”，只有从这样的高度和深度来思考，才可能在对数字化时代报网关系的透彻领悟和生存形态的全新认知中实现革命性突破，建构可行的报网融合运营模式。本文在关于“制约报网融合的主要原因制约报网融合的主要原因”一栏调查中，“没有找到和谐共赢制约报网融合的主要原因的科学方法和运营模式”的选择位居首位。5130％的认为，报网融合应该“总体规划，大胆开拓，报网一体”地进行模式建构和运营实践。。本文认为，报网融合可建构“三三模式”，即总体上完成团队、机制、利益三个方面的融合，并从领导、制度、文化三个层面提供保障，全面提升“融合力”。㈠报网融合的三要素关联团队、机制和利益的融合是报网融合最重要的三要素，是报网融合的基础、核心和本质要求，是三位一体、休戚与共、环环相扣的关系。如图1。
f图1
报网融合的基础、核心和本质要求
1团队融合团队融合。1团队融合。这是最基础的融合。主要内容是：建立一体化领导班子，负责报网的整体运营。在高度一体化的编辑部里，运营思路和方式将发生深刻变化：①总编辑应是报网共同的总编辑，不再是报纸副总编兼网站总编辑，副总编及各大中心主任亦然；②部门设置和员工分工按新闻生产内在规律和新闻类别区分，不再将记者分为报纸记者和网站记者；③给报网供稿成为记者本职，不再规定报纸记者每天给网站提供多少稿件；④报网用稿按统一标准考评奖惩；⑤全员接受关于报网传播特征及运营特点培训，使员工成为报网皆宜的两栖人才。团队实现以上五点变革，报网融合才具备了基础执行力。2机制融合。2机制融合。这是最核心的融合。在任何系统中，机制都起着基础性的、根机制融合本的作用。以新闻生产r