上海行政管理流程
Docume
tserial
umber【UU89WTUU98YTUU8CBUUUTUUT108】
f目录
1、行政01会议管理工作流程
2、行政02固定资产管理流程
3、行政03客户招待管理工作流程
4、行政04办公用品物料管理流程
5、行政05办公设备管理流程
6、行政06文书档案管理流程
7、行政07档案借阅管理流程
8、行政08收文管理工作流程
9、行政09发文管理工作流程
10、行政10名片印刷管理流程
11、行政11宣传物料制作管理流程
12、行政12宣传品方案设计工作流程
13、行政13印章使用管理流程
1、会议管理流程
编号：行政01步骤表流程图
1208程序
详细步骤
编制日期：2010备注
步骤1
步骤2
相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报相关部门、综合部
综合管理部审核
综合管理部审核通过，上报总经理审批；审批通过，综合部、总经理室
f下发会议通知。
步骤3
相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。
步骤4
步骤5步骤6
相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。总结交由上级领导或总经理审定，审批通过，由综合部向公司各部门下发会议纪要
相关部门、综合部相关部门、综合部、总经理室
综合部、总经理室
此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”
中。
另注：公司内部办公会议流程：
领导、部门提出
笔记、摄像、录音撰写会议纪要、
确立议综合部收安排会议议议题顺序、发言顺发出会议通
题会议记
场地布集置、座次程、签会场布序、准时备间文、件地点、与知会人
录
到、设备
置
员、议题、议程
上级审阅、
印发有关部门、
资料归
决议
签批
人员
档
具体会议管理工作流程图如下：
流程图：相关部门
综合部
相关领导
f开始会议申请草拟通知费用预算会前准备会议承办会议纪要
受理审核
会议通知费用预算会前准备会议承办会议总结部门审定纪要发文结束
总经理审批是
否是
总经理审批
2、固定资产管理流程
编号：行政02步骤表流程图
编制日期：2010
1208程序
详细步骤
备注
步骤1
步骤2
各部门于每季度第一个月的5日前编写固定资产需求急采购不受此限制。申请部门、综合部、总经
计划并提交综合管理部门汇总；并上交总经理审核。理室
综合部、申请部门、财综合部询价做出预算，交由申请部门；申请部门上交务部
f财务部审核。
步骤3
财务审核通过上报总经理审批；综合部负责采购、入综合部、财务部、总经
库。
理室
各部门领取，形成固定资产登记、领用清单，并在r