实责任。成立质量领导小组和安全领导小组，制
定和完善技术规章制度。
（2）施工技术人员在到场后要仔细收集各项技术资料，包括水文、地质、气
象、周围环境、交通配套、劳动力资源、材料及半成品供应情况、工程所在地有关
f投标文件
工程建设方面的政策法规、管理办法以及风土人情、习俗等情况。（3）由项目部技术组负责积极参与业主工地代表、监理工程师、设计代表的
技术交底和交桩工作，并与监理工程师共同对BM、轴线控制桩、重要的横断面进行复测，确认无误后进行基准点、桩的保护工作。
认真做好施工地质和料场的复查工作。按照《水利水电工程地质勘察规范》、《水利水电工程建筑材料勘察规范》的要求，与监理工程师和设计代表对重要的建筑物的工程地质情况、土料场、砼骨料场及砂砾石料场，共同进行详细的复查工作，对料场的质量和数量做到心中有数，统筹规划。
（4）熟悉施工图纸，计算图纸工程量，参加图纸会审，了解设计意图。确定每道工序具体的施工方案，详细编制季、月、旬施工组织计划，仔细分析本工程所需的劳力、物资、机械、资金等需要量，并对施工队、班、组人员进行技术交底，做到岗前培训，同时，做好工程施工预算和成本测定工作，贯彻和落实成本核算制。
（5）对技术性强的特殊工种进行冬季培训和岗前培训，坚持持证上岗。（6）编制各分项工程的施工工艺卡，对质量通病和关键工艺成立QC攻关小组，采用新工艺、新技术、新方法，加快工程进度，保证工程质量。（7）做好施工前材料试验工作，等检测设备是否到位。（8）按ISO9002及本公司贯标程序文件要求建立各类技术、质量资料档案。制做各种标牌，做到挂牌施工，制度上墙。533物资准备工作为了按时保质保量地完成各项工作任务，便于施工现场的各项物资的调控，为此项目部下设材料设备部，专职负责材料、设备的采购供应工作，按进场计划组织材料、设备进场，满足工程的需要。在施工准备期间，为降低工程成本，材料设备部人员应多方调查、了解各种材料、设备的价格，争取在保证质量的前提下，力争降低材料的成本，必要时可进行材料招标，同时，除按要求组织材料设备进场外，还应检查材料设备的堆放场地能否满足要求，特别是易丢、易损、易湿、易坏的材料等，确保材料设备质量。534劳力组织准备工作项目部进场后，按照施工组织设计提出的劳力计划，尽快组织工程所需的技术工人和普通工人进场，进行开工前的培训工作，做到不培训不上岗。对后期进场的劳力，也要做好记r