称
采购认可（B认可）
设计确认车完成规定的试验项目；发现的问题已查明原因，且产品设计更改
节点定义已经完成，产品设计冻结；工艺设计完成，作业人员到位，备件的BOM编制
完成。
标志物
设计确认样车（核查评审报告）
节点编号P6节点名称
生产试制批量完成
单机单序生产能力和过程能力符合设计要求；所有的单件和总成件都到位，
并都是用批量生产的设备及工装模具、试生产控制计划制造出来件；整个生
节点定义
产过程可在不连续的条件下按B阶段的图纸进行生产，从而对各工序加工能力、生产设备、试生产控制计划是否适当以及生产线的制造可行性、装配可
行性、通过性、批量生产的适宜性进行实际验证；一般作业人员经过理论、
线下和线上培训，上市流程已启动。
f标志物
PVS车（核查评审报告）
节点编号P7节点名称
零件和材料订货认可（D认可）
在生产线上按工艺设计的节拍进行生产，制造出符合B设计要求的整车，且节点定义
过程能力达到设计要求；制造过程确认完成；人员资质认定完成。
标志物0S车（核查评审报告）
节点编号P8节点名称
批量生产启动（SOP）
按设计节拍、正式控制计划等正常生产条件下连续生产10台，过程能力和产
节点定义
品质量达到设计要求；经过批量生产总签发的各种评审，批量生产计划下发完毕，批量生产正式启动，生产线爬产开始；销售服务技术资料准备结束，
定点投放地区的服务站已具备服务保障能力。
标志物
SOP车（核查评审报告）
节点编号P9节点名称
市场导入（ME）
经过爬坡生产已稳定达到规定的生产能力；销售、广告宣传、售后服务、备
件资料已经准备完成，网络建设已制定计划并完成，上市文件第一、二、三
节点定义层次文件签发并执行完毕，整车试销售问题已查明原因并落实改进方案，上
市批准已完成，可批量投放。对整个项目过程进行总结和评价，分享经验和
教训；所有工作和文件移交到各职能部门。
标志物
项目总结报告（核查评审报告）
从P0～P9阶段共设有10个项目节点，用来确保产品和过程已达到适宜的成熟、稳定。
以P2点作为起点，整个开发周期为35个月，参照公司开发流程的规定和整车电路设计的特
点，把整车电路开发分成四个设计阶段：概念设计阶段、工程设计阶段、设计验证阶段、设
计完成总结。并制定了整车电路的开发流程图。
ff接上图
f12各开发阶段简介
121整车电路的概念设计
整车电路的概念设计从公司下发的项目开发指令开始，对应于公司新车型开发节点
的P2，是整个项r