督结合起来，把组织监督与法律监督结合起来，形成教育、监督、惩处三位一体的格局。
三、积极进行企业领导班子治企能力建设的有益尝试
加强企业领导班子治企能力建设，是一项重要而紧迫的任务，也是一道全新而复杂的课题。目前来讲，没有现成的模式可以借鉴，更没有学学文件就建成了的好事。这就要求
f企业各级领导班子下大力气探索和研究，在学习和实践中积极做出有益的尝试。结合我们地质录井公司的实际，我们企业领导班子在六个方面能力建设做了努力。
1、增强抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的能力。一是科学判断形势，树立大局意识。通过坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，有效解决班子集体和成员在理论学习、大局观念、责任意识、能力素质等方面存在问题。在任何时候、任何情况下，保持政治上的坚定性和敏锐性，在思想上、行动上同局党委保持高度一致，对上级组织不辱使命，对职工群众不负重托。二是着眼未来发展，培育战略思维。坚持用全面的观点、联系的观点观察和处理问题，科学谋划企业经济发展思路。坚持通观全局、把握大局，综合审视，找准优势，认清不足，合理定位，确定发展目标。公司党委在认真学习局党委全委（扩大）会议精神的基础上，研究制订了2010年中心任务是“一个主题，三大任务”，即深入开展“思想作风建设年”主题活动，深化基层建设，保证安全生产，实现创收增效。三是创新工作机制，破解发展难题。在生产经营建设方面，根据2010年的整体发展思路和生产经营目标，排出重点工作运行大表和实施方案，采取了“年计划、季分析、月总结、周安排、日运行”的工作运行机制，将公司的战略规划和工作目标落实到每个阶段，细化到每个环节，确保完成生产经营任务。在精神文明建设方面，研究制订了党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等“五个方面的目标和任务”，大力推行“五统、四包、三联、二挂钩、十落实”的做法，确保为公司发展提供强大的精神动力，奠定了坚实的思想基础和组织保证。
2、坚持以科学的发展观为指导，不断提高领导发展的能力。一是倡导牢固树立“八种新观念”。即树立“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的党建观；树立“再苦不能苦培训，再穷不能穷科技”的科技观；树立“以质量树信誉，以信誉铸品牌，以品牌占市场”的市场观；树立“心往基层想，劲往基层使，钱往基层投，根往基层扎”的基层观；树立“战略管理、精细管理、科学管理”的管理观；树立“人才是第一资源”的人r