启蒙期
目标
8月7日前
引发全体员工的动机及建立体制
1．开始前准备工作
●资料文化准备
●资源的准备
●基本构思及方针立案
●事业部成立5S推进委员会
2．导入前的活动
●事业部经理领导表态
活动●宣传资料张贴内
●管理层培训
容
3．全员大扫除
●丢弃不要的物品●全面展开大扫除●清扫公共走道●管理部门支援●整理档案
5S推进计划表
准备期8月15日前
展开基本活动
局部推进8月31日前
计划性5S活动的实施
全面展开9月7日前
PDCA循环的5S活动
1．现场的初步诊断
1．重点改善
1．5S成果的公告
●委员会成员每周六对现场的执●各生产小组活动推进的相互●做5S前与后的成果对比
行情况进行检查
竞争
●改善评价方法
●制定相应的改善措施及计划
●5S活动日的确定
●5S委员会的PDCA
●5S活动日的实施
●5S委员会实施事项水平的总结
2．召开指导会议
●每周一召开上周5S检查状况的总结会议●清扫及改善不适宜的死角●设备点检位置的标识
2．改善小组的活动
●污染发生源的改善●清扫困难处的改善●撤去不必要的设备、配置
2．5S各项目的推进
●检查表的修订●标识、表示基准书的完成●标识、表示的修订●自主改善提案的推进
3．体制的不断完善
3．推进颜色管理
●办公室、现场、仓库的整理、●通道、场所、设施的标识
整顿。
●档案颜色别的标识
●材料编码、品名、数量的表示
●工具类的绘图标标识
●保管方法的改善
●电气具的用途标识
●废弃不要的物品
●设备状态的标识
3．节省资源、能源
●溢出、漏出的对策●节省能源的表示●依数据来测定效果
巩固维持期9月30日
彻底执行5S活动及防止问题发生
1．彻底化的改善
●设备维护水平的展开●各种改善方法的彻展开●标识、表示的彻底进行●重点改善项目的展开
2．各种缺陷的消除
●消除不必要浪费●消除设备的缺陷
3．标准化及防止再发生
●年度方针的设定●年度活动计划的制定●目标的制定及管理●推进委员会的年度活动
f5S计划推进步骤
阶段
步骤
第一步高层的承诺
准备阶段
第二步成立5S推进委员会及场所选定第三步5S推进策划
第四步宣传及培训
第五步局部推进5S
选定样板区
实施改善
实施评价阶段第六步全面推进5S
区域责任制
评估监督
进行评比
巩固阶段
第七步维持管理标准化制度化第八步挑战新目标
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