，并架设通讯、照明、场内管线、供电、供水、办公宿舍、仓库等临时设计（见施工总平面设计图）（二）施工技术准备：编制进度控制目标，编制施工作业计划编制施工质量控制实施细则，单项工程施工前作好工程技术交底工作，采取出面交底、口头交底和现场示范交底等方式由上至下逐级进行交底，并定期定阶段召集各岗位施工管理人员进行技术交流、研究完善保证质量的各项技术措施。（三）劳动组织准备做好劳动力组合，合理安排各班技术工人的等级比例安排好工人进场后生活，按工程对各工程的编制、组织进行规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育的岗前培训。（四）建立完整的材料检验管理制度，包括材料目标管理制度，材料供应使用制度。1、根据场内平面布置图，设置假植场地300认真做好材料的堆放，要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输，验收要求做到验品种、验规格、验质量、验数量的“四验“制度。建立颁发材料帐，以用料计划进行总控，拒放无质量合格证的产品，并相应做好防火、防盗、防损的措施，确保材料安全。2、材料管理应着重做好种植土、UPVC管和苗木进场前的检测工作，不合格材料不准进场。（1）测定种植土NPK含量，PH值，土质成分比等。（2）外购苗木按图纸要求的规格、品种、数量采购，不合要求苗不能进场。（3）UPVC给水管进货应有商标，出厂合格证，检测报告和进货批量合格证。（五）安全生产措施1、组织全体园林施工人员认真学习国家、地方和本企业的安全生产责任制，安全技术规程，安
f全操作规程和劳动保护条例，全体人员领持证上岗，牢固树立“安全第一“思想。2、安全检查员严格执行监督察职责，每日应查看现场，即使排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，防止工伤事故发生。3、对起重车辆，车辆行驶，大树伐移人员进行特殊工种操作技术教育训练，防患于未然。4、维护场内运输道路畅通，为车辆、机械安全作业提供条件。5、针对场内不同情况，设置路标、安全挂图、危险标记等。6、做好安全原始记录、伤亡报告制度，及时准确对伤工事故进行调查、登记、处理，着重从生产、技术、准备、制度管理方面分析原因，并提出相应的改进行措施。四、施工方案本路段施工方案是工程部根据合同规定的工期要求编制的施工进度计划依据，并以此作为进度控制目标所确定的实施规则，为各班组严格施工遵循的基础。（一）总计划进度工程施工遵循先场外后场内，先地下后地上，先土方工程后管线设备安装最后绿化工程的原则，r