的信息并不会是太多。销售的成功导向就是由这些信息的沟通和积极的应对构成的。这些表单使销售成了看得见摸得着的工作！这样的销售过程管理可以方便企业考核销售人员、指导和调整工作进度、发现销售中存在的问题。
六、总结：
销售部门的销售目标达成，除了科学的管理和本部门团队成员的拼搏奋斗，还有赖于后台技术和服务部门及公司领导的支持。
2013年2月28日
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