格供应商才有资格开发或供应相关配件。从样品验证到小批、中批、批量，采购进行层层把关。合格供应商通过季度、年度考核，核心供应商年度现场抽查评定，通过考核评定确定供应商等级，实行优胜劣汰，给予核心供应商定单与新品的开发权，突出核心供应商价值。公司与供应商签订年度采购合同，明确双方的责任与权力，努力维护双方合作共赢关系。对关键部件的原材料推行公司统一认证，对变更进行统一管理。主要材料采用克虏伯、张浦、宝兴、宝钢等正牌厂家材料，确保源头质量。
第三部分一、主要产品核心技术优势
从设计角度确保公司产品质量
产品主要拥有9项核心技术：吸油烟机二项：免拆洗及双劲芯技术主要体现整机免拆洗及大风量、大吸力；燃气灶具四项：3D速火、主火中置、聚中劲火、气电2合能，主要体现热负荷大热效率高；消毒柜3项：晶钻光感内腔、独立双模、回型杀菌，主要体现杀菌效果好。二、主要产品和部件设计寿命产品吸油烟机部件整机电机设计寿命7500h十年以上国家标准要求5000h无终身保修，免费更换开关燃气灶具燃气旋塞阀熄火保护装置电磁阀电点火装置15000次22500次9000次45000次22500次10000次15000次6000次30000次15000次备注
f三、设计开发资源（如何保证设计质量）和荣誉1、技术中心组织架构：
技术中心现有人员共461人，其中：正高级56人、副高级71人、中级工程师115人、助理级工程师177人、初级42人2、设计质量保证：1）、根据公司市场规划、战略布署，按《产品设计与开发控制程序》，由市场部组织讨论立项，逐级上报公司高层领导进行审批后，落实技术中心明确每个项目的责任人和时间、成本等要求，以及激励方案。实施《项目管理手册》、《技术评审指导书》《决策评审指导书》等制度，对技术创新、开发计划和项目风险科学管理。项目管理科专人负责定期对各项目的完成情况进行检查和考核，形成了良好的技术研发机制，从而有效保证了技术开发和产品开发的顺利实施。2）、公司建立了两个内部技术评估体系，分别由公司高层及各部门负责人组成的IPMT集成组合管理团队，和由工业设计、结构、燃气、工艺、电气、测试、服务等各个业务领域专家组成的TRG（技术评审团队），分别根据内部管理文件《决策评审指导书》和《技术评审操作指导书》，按《产品设计与开发流程》和《产品预研流程》所规定要求，对新产品各阶段的立项、运行过程、结果进行评估，必要时购买最新竞品进行性能测试和解r