供方来料到成品出货全程品质保证。对原材料和外协件我们有严格的品质检验程序，确保合格零部件上线。生产过程当中严格执行“双三检”制度，每月对车间进行质量考核，同时针对重点不良进行专项改善。在产品可追溯性方面，我们通过整机追溯条码可查阅产品的详细生产信息（生产日期、地点等）。在产品入库前，我们进行严格的性能、可靠性、寿命及环境试验，保障客户正常使用和人身安全。2．生产流程管理a体系方面：已通过ISO9000、ISO14001、OHSAS18000等体系认证，每年进行严格内审及外审，发现问题及时改进，用制度和系统来保障生产。同时每年现行的质量体系流程和职责进行精简、优化。b品质稽查：定期对程序文件、规章制度、工艺等文件的执行情况进行检查，保持持续有效运行质量管理体系，并定期监督体系运行。c精益生产：生产部门一直致力于生产过程的变革创新，通过导入IE、TPM、QCC等先进精益管理手段和方法，以消除浪费为核心，优质高效地为客户创造价值。d信息化管理方面：导入ERP、OA等信息化管理系统，简化工作流程。建立有效的质量信息系统，用科学的方法采集、分析数据，提供精准的决策依据。e质量改进：每年开展QC品管圈活动计划和奖励措施，提高全员参与质量改进意识和分析、解决问题能力。3．教育训练a个人的成功离不开团队，老板电器一直致力于团队建设，通过拓展训练、军训等方式加强人员的团队精神。同时定期开展各类质量教育活动，如质量大讲堂系统课程等，提高各级人员质量意识和管理水平；b老板电器一直致力于员工个人能力的提升，通过员工训练道场、技能比武、基层干部培训班等方式提升管理人员和一线操作员工的工作技能。
第二部分从采购材料角度确保公司产品质量一、采购组织保障公司采用集中采购模式，公司全部产品及所需相关低值易耗品全部由公司统一的采购部采购，确保了采购的统一性、品质，提高了工作效率，体现了规模效益。采购部下设资源开发科、价格科、计划科，部门间互相制约、互相协同，防止集权对采购结果的造成影响。通
f过相关制度的建设确保各项目日常工作有续开展，通过竞标、竞价等模式推行阳光采购。二、供应商的开发与管理公司坚持品质优先的原则，对供应商执行严进宽出的政策。采购部根据年度开发需求搜行供应商资源，对供应商进行初步筛选，目标供应商根据公司的评审要求，组织技术、品质、体系等部门对供应商现场评定，符合要求的纳入合格供应商名录，不合格的整改或淘汰。合r