大的客户提供最优质的服务。“业之峰诺创”凭借自身的雄厚实力、专业素养和广泛的业缘关系，投身建筑市场。一些颇具实力的投资商和金融机构也意识到“业之峰诺创”的前途无量，都与之合作，共建融资平台，为将来发展提供资金上的支持。选择业之峰诺创，您体会到的不仅仅是一流的装修服务，更将拥有与众不同的装修风格与至高品质。
二、项目管理设想
根据本工程所处位及现场探勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验并数次创过“优质”工程的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率的有计划的组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足圆满的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。
三、项目现场组织机构
在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职素养，
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f梅北西地块南区二标段外立面装饰工程施工方案
落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。根据我公司多年来对装饰工程的施工管理经验，拟采用以下项目管理模式（详见《现场组织机构图》以及《拟投入施工现场的主要管理人员名单》：）
现场组织机构图
公司经营生产科
项目经理
总工程师
技术负责
施工总负责
行政后勤
施工员
安全员
质量员
技术员
预算员
材料员
资料员
测量员
库管员
各施工班组
各操作工人
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