2015年年终绩效考核实施办法（试行）
第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核组织和责任1、办公室（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；（2）负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考；（3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、各部门（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
f（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件二：《指标的评分标准》二、考核程序
程序
内容
进行考核评分、评语
日期
执行人
直接上级考核
与被考核者面谈，并签名确认，将考核表交于办公室被考核者直接领导
待定
被考核者的直接上级
部门主任签署意见
汇总考核成绩交由本部门主任签署意见由各部门主任把本
待定
各部门主任
f部门所有员工考核成绩统计成绩评分、汇总交于学院办公室主任进行审批由办公室主任将学情况分析院所有普通员工考核成绩数据进行分析，向学院领导汇报待定办公室主任待定办公室主任
三、考核结果处理按照下表，绩效工资从2016年元月开始做相应调整年终奖比例按照考核分值90分以上80分以上70分以上60分以上59分以下考核级别ABCDE工资调整700元500元300元100元0年终奖金3000元2000元1000元500元0元备注
四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向办公室主任提出绩效复议的要求。办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复
f议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。第三章一、保密管理1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。4r