第十一章确保安全生产的技术组织措施第一节安全施工目标
1、伤亡事故控制目标：因生产性死亡事故为0；因生产性千人重伤率和多人中毒为0，轻伤事故控制在行业控制指标内；重大火灾、爆炸事故为零；年工伤频率≤10‰；职业病发病率为0。
2、安全达标目标：贯彻落实国家、省、市有关安全施工规范、规程、规定及检查验收考核标准严格执行招标文件有关规定进行施工创建省级文明工地，争创全国ＡＡＡ级安全文明标准化优良工地。
3、施工现场安全目标管理（1）施工现场应根据公司下达的安全施工目标以及工程的概况、作业环境、施工班组等特点制定安全施工目标分解的达标计划。（2）根据制定的安全施工目标制定计划的实施步骤和措施及考核奖惩办法。（3）对制定的安全施工目标，项目部应根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解、落实到项目部每个管理人员及所有的生产班组，直至每个操作岗位。（4）安全施工目标计划的分解和落实，采用公司与项目部、项目部与管理人员及生产班组签订的安全施工目标责任状的方式，并按月进行定期考核。第二节安全施工组织措施
1、公司成立安全生产委员会：公司实行总经理全面负责制，他是安全生产的第一责任者。公司成立由总经理、党委书记和工会主席等组成的党、政、工三结合的安全生产委员会，它是公司安全生产的领导机构，其主要职责是：（1）建立、健全企业的安全生产责任制及规章制度和操作规程；（2）公司一切重大安全生产决策，必须由安全生产委员会讨论通过；（3）保证企业安全生产投入的有效实施；（4）组织制定并实施企业的生产安全事故应急救援预案；（5）负责检查各单位贯彻安全生产方针、政策、法律、法规和规范、标准的测执行情况；（6）每月召开一次安全生产形势分析会，研究安全生产工作，解决安全生产问题；（7）指导公司安全监督站开展工作；（8）定期向职工代表大会和上级有关部门汇报企业安全生产工作情况。
2、公司设立安全监督站：公司成立安全监督站，在公司总经理的直接领导下负
f责对全公司的安全生产管理和监督工作。其主要职责是：（1）监督企业贯彻执行各项安全生产法律、法规、规范、标准的情况，接受安全生产监督管理部门和建设主管部门的业务指导，逐步推行现代安全科学管理技术。（2）指导项目部安全机构和安全员开展安全管理和监督工作。（3）每月组织召开安全生产形势分析会听取项目部安全机构和安全员的工作情况反映，制定防范措施，解决安全生产问题。（4）负责安r