产11200瓶，并节约电224万度，那么每年将节省26万多度电，实现了真正意义上的低碳生产。222项目风险分析本项目立足于自主开发，技术全部掌握在企业手中，专利技
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术的所有权归属于公司法人，源于企业内部的技术风险很小。所以本项目的主要风险来自于外部市场，主要原因如下：（1）塑料机械行业竞争激烈，一些企业为了降低成本，模仿抄袭现象普遍存在。公司前期研究和开发中，消耗了一定的人力和物力，目前产品技术已经成熟，如果不尽快市场化，将会直接影响企业的经济效益。（2）科学技术飞速发展，任何产品和技术都有一定的生命周期，只有尽快将产品推向市场，才能使产品在正常的生产周期内取得最大经济效益和社会效益。（3）项目产品有一定技术含量，前期的开发费用和加工设备投入较大，只有在产品的正常生命周期内大批量的生产和销售，并能提供良好的售后服务，才能消化前期的研发费用，所以影响生产成本的主要因素之一就是市场销量。（4）采购成本：项目产品需大量使用钢材，最近市场钢材价格不稳定因素较多，对产品的成本有一定的影响。此外，项目产品需要大量采购电器、液压元件，价格的波动给成本控制也带来一定的难度。（5）员工工资：随着社会经济水平的提高，
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人员工资必然相应提高，也将会对本产品的生产成本产生影响。（6）来自客户验收标准方面的影响：由于国内的验收标准未与国际接轨，有个别用户按制品重量收货，不按制品性能收货，所以对部分客户未更换新技术的吹瓶机。规避和化解上述风险的对策：（1）增强自我保护意识、完善技术保密机制及不断创新提高等手段保持技术的先进性；（2）加快生产设备的更新换代及生产线改造，尽早形成批量生产能力，并通过新产品推介、提供新产品给客户试用及为客户提供全方位的服务与技术支持等途径尽快打开销路，将产品推向市场实现产业化；（3）扩大加强宣传力度，扩大产量、降低单位生产成本；（4）与供应商建立长期稳定的合作关系，制定科学的采购计划，减少材料存货。同时做好预定单计划，让供应商同时承担风险；（5）对工人进行技术培训和定期考察，提高专业技术水平和工作效率；（6）改变原来用制品重量验收，采用国际标准“按塑料容器装满水后自由落地”方法验收，才能接受塑料制品变
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轻后担心质量的可靠性问题；（7）多参加有关展览会，在展览会上r