统成本管理开始的太迟而结束的太在早。并且传统的成本管理不是根据企业内外部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本管理模式而是盲目地把眼光放在单纯为降低成本而降低成本上。因此缺乏前瞻性和预见性。
2战略成本管理之优点
传统的成本管理方法在实际应用中已经出现了极大的局限性而战略成本管理恰好能够适应于价值链管理的需求解决传统成本管理开始太迟而结束太早等问题能够从根本上持续降低成本以实现战略成本管理的目标。
1战略成本管理是贯穿企业经营全过程的成本管理具有全面性。战略成本管理范围延伸到整个价值链条包括企业内部价值链和和企业外部价值链的各环节。因此战略成本管理范围不局限于企业内部而是跨越企业边界进行跨组织的成本管理把企业放在整个市场的环境中予以全面考虑通过与上游供应商与下游销售商企业之间建立及时的信息沟通从而可以对外部环境变化做出积极反应。
2从战略层面看战略成本管理密切关注整个行业的价值链。在开放的激烈市场竞争中企业的竞争并不是孤立存在的企业面临的价值链是多余的包括行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链等因此企业的长期竞争力在很大程度上依赖与作为整体的价值链的竞争力。企业的价值链既会产生价值同时也要消耗资源因此根据企业战略目标对各个价值链之间的关系进行调整保留优化那些总收益大于总成本的价值链再对竞争对手的价值链进行分析在总收益大于总成本的价值链中选择净收益大于竞争对手的价值链这样就具有了战略成本的优势。
二、战略成本管理与企业流程整合价值链分析
战略成本管理的一个显著特征就是其“外向性”即它不再将成本管理的视角单单局限于内部资金运动中的价值耗费而是将企业生产作为整个社会或行业价值链的一部分对生产前与生产后的管理要素进行动态分析从而将价值链分析由企业内部扩展到了企业外部。
企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素运用价值链分析工具明确成本管理在企业战略中的功能定位。价值链分析是战略成本管理整合业务流程寻找降低价值链成本提高企业竞争优势的重要途径和分析工具。
价值链分析为企业的动态管理提供了时空上的统一同时它又是企业后续进行的成本动因分析和战略定位分析的基础。一般认为价值链分析包括行业价值链、竞争对手价值链和企业内部价值链分析。现代化大生产和科学技术的发展导致社会分工越来越向纵深发展因此任何一个企业都只是行业中的一个联结点企业价值链贯r