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浅议企业战略成本管理
作者：张贺玲来源：《商场现代化》2009年第21期
摘要战略成本管理英文称StrategicCostMa
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t最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹提出其从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析为管理者提供战略决策所需的信息。战略成本包括品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略等方面其与成本管理最大的区别表现在战略成本是柔性的传统的成本是刚性的微利时代企业必须要面临柔性成本管理的问题。成本管理导入企业的战略管理并与之融合从而突破了传统成本管理的活动界限为成本管理开辟了一个更广阔的天地。
关键词战略成本管理历史性选择价值链分析成本动因分析
一、战略成本管理历史性的选择
在21世纪以顾客为中心外部环境迅速变化的激烈市场经济竞争中为使企业产品在市场上具有强大的竞争力成本管理就不应局限于生产制造的个别环节而应从战略的高度将成本管理的视野向前延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析以及产品的设计向后延伸到顾客的产品使用、维护及服务培育成本领先的竞争优势创造出企业的核心竞争力实现价值链的成本全程战略管理。
1传统成本管理之弊端
目前在新的管理环境下传统的成本管理缺陷显露无遗主要体现在
1传统的成本管理的目光仅局限于企业内部的价值链分析。传统的成本核算系统一般把作业、顾客和市场等排除在成本核算范围之外不能很好地为企业管理和决策服务。传统的成本分析是从采购开始的止于产品销售阶段这将丧失利用本企业与上游供应商联结关系的机会忽视下游销售商的价值链使企业难以获得准确的产品需求信息使企业失去向后整合降低成本的机会。
2传统的成本控制系统所隐含的目标是通过最大限度地避免成本这种价值牺牲的发生以求企业利润的最大化。过分强调财务方面的信息而忽视了非财务方面的信息如及时交货次数、顾客投诉次数、产品质量、市场占有率等数据使企业未能获得全面的发展竞争战略的信息难以起到为战略管理提供信息的目的。在今天需求多样化的市场中这种“利润最大化”的价值型定量目标与“顾客满足”这样的非价值型定量目标或定性目标不尽相符。
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3传统成本管理的手段是实时实地的约束性管理。它主要是针对生产过程中单一价值活动的控制注重的是事后的执行而非战略规划换句话说传r