认真领导在绩效管理中不重视容易跟着自己感觉走致使考核结果无法有效的加以利用。215企业员工形成的计划经济或者老的思维模式对企业绩效管理不认同、不理解、不支持产生的抵制情绪。22薪酬管理容易出现的问题薪酬管理中容易出现问题的主要是薪酬制度的设计上我认为薪酬制度设计主要是由两个方面一是薪酬制度在公平性与激励性的平衡过去我国在改革开放前因为过于注重公平性而使薪酬制度缺少激励性改革开放后的二十年中从一个极端走向了另一个极端从党的十六大以来开始在分配制度中注重公平与激励的结合构建社会主义和谐社会。二是薪酬制度与绩效考核的有效结合很多的企业薪酬制度设计很完善绩效考核很完美但是更多的时候确实不执行或者不能有效执行致使考核结果无法在薪酬激励中表现出来。三是员工对薪酬制度的不理解和抵触。3企业的选择企业的高层在考核企业人工成本时不仅只看企业薪酬水平的高低还要看员工绩效水平实际上员工的绩效水平对企业产品竞争力的影响会大于成本因素。员工的薪酬受个人工作表现的影响同等条件下高薪来自于个人工作的高绩效。绩效考核的公平性、员工对自身绩效的认识和对绩效考核的接受程度一级薪酬制度的公平性和激励性决定了员工对企业薪酬发放的接受程度决定了薪酬对于员工的激励性也决定了企业绩效改进的效率。31绩效考核的公平311绩效考评体系设置公平合理性评价鉴定的范围要和通过工作分析得到的工作要素相联系评价鉴定的标准要和通过工作分析提出的对一项工作的数量和质量的要求以及组织目标相联系。敏感性评价鉴定系统具有区分工作效率高低的能力能够收集和提供有关员工之间工作情况差别的信息满足管理决策例如员工的选用和升迁的需要也能够收集和提供每个员工在不同阶段工作情况差别的信息。可靠性不同的评价者对同一员工所作的独立的工作评价大体上要相互一致。可接受性工作评价系统必须能够得到使用者的支持能付诸实施。实用性指评价鉴定系统要容易被管理人员和员工们理解和使用。312选择最合适的员工绩效评价人企业人力资源部门可考虑以下人员一是直接管理者在通常情况下他们熟悉员工工作并有更多机会观察员工工作情况能较好地将员工个人的工作与部门、组织的目标联系起来
f将员工的绩效评价与奖惩决定联系起来。二是同事为了减少偏见提高反馈信息的价值应该准确地界定需要同事进行评价的工作内容来自同事的评议只能作为整个评价系统的一部分。三是下级r