过程中出现的问题贯穿于绩效实施的整个过程是一种经常性的管理行为。124绩效考核。绩效考核是指企业为了实现生产经营目的根据绩效计划在运用特定的标准和指标的基础上采取科学的方法对承担生产经营过程及结果的组织或个人完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。125绩效反馈。绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核者与被考核者之间的沟通就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈在肯定成绩的同时找出
f被考核者工作中的不足并促使其加以改进的过程。绩效反馈的目的是为了让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标行为态度是否合格让管理者和员工双方达成对评估结果一致的看法双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划同时管理者要向员工传达组织的期望双方对绩效周期的目标进行探讨最终形成一个绩效合约。126绩效改进。绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程。绩效管理理念和传统绩效考核理论最大的区别就是绩效管理增加了绩效反馈和绩效改进把以考核为目的的绩效考核改变为了促进绩效改进为目的的绩效管理。127绩效结果的应用。绩效管理有两个重要目的一个就是绩效的改进第二个重要目的就是绩效结果的应用。绩效结果的应用反过来又可以促进企业绩效的改进对组织而言如何应用绩效考核的结果同样是至关重要的。从人力资源管理的各个方面来讲绩效考核的结果可以应用于人员招聘、职位调整、薪酬发放、奖金分配、员工培训与开发、职业生涯规划。13薪酬管理就是指一个企业组织根据所有员工所提供的服务来决定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中企业必须对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式做出决策同时作为一种持续的组织过程企业还要持续不断的制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。14薪酬管理有四个主要方面薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬政策。141薪酬体系是指在薪酬管理中决定企业的基本薪酬以什么为基础发放的体系。目前国际通用的薪酬体系有职位岗位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系在我国目前在这三种薪酬体系中职位薪酬体系应用范围最广。职位岗位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系就是指在企业在确定员工的基本薪酬r