如何做好绩效管理与薪酬管理促进企业绩效改进
【摘要】本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述以及目前企业在绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题的分析力求在我国人力资源管理逐渐重视绩效管理的今天如何通过建立简洁高效公平合理的薪酬管理和绩效管理体系同时有效的实现薪酬管理与绩效管理结合通过绩效考核的结果应用增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。【关键词】绩效薪酬管理改进对于我国绝大多数的企业员工来讲薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式那么如何利用薪酬这个激励的根本要素做好员工激励工作让员工能得到自身心理预期的薪酬达到经济上、心理上的满足和平衡的同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢这对于绝大多数的企业绝大多数企业的绝大多数企业的管理者来讲无疑是一个非常棘手的问题。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述分析了目前企业在绩效管理和薪酬管理中的常见问题探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。1绩效管理与薪酬管理11绩效管理是企业组织根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈并就组织目标和目标实现达成共识以达到改进组织绩效目的的过程。绩效管理是一个持续的过程其目的在于通过绩效反馈员工们继续恰当的行为并改正不恰当的行为促进组织整体的绩效改进。12一般来讲企业绩效管理包括绩效计划、绩效监控、绩效辅导、绩效考核评价、绩效反馈、绩效改进、绩效结果的应用等几个方面。121绩效计划。绩效计划是绩效管理的第一个环节也是绩效管理的起点。绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。它不但要包括组织对员工工作成果的期望还包括组织希望员工表现的行为和使用的技能。绩效计划的制定与企业战略相关有利于企业战略的实现同时还要有可测量性要可以量化的考核评价。122绩效监控。绩效监控是指在绩效考核评价过程中企业内部管理者为了掌握下属的工作绩效而进行的一系列活动。绩效监控主要是通过管理者和员工持续的沟通观测、预防或解决绩效周期内存在的问题更好地完成绩效计划。绩效监控的优点在于可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整。123绩效辅导。绩效辅导是指通过绩效监控在掌握了下属的工作绩效的前提下为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。绩效辅导就是帮助员工解决当前绩效实施r