体系，你自然就会产生很多答案。在阿米巴经营模式的实学中，最重要的就是财务核算部分。稻盛和夫先生在京瓷公司一直坚持以下七原则进行经营：1、以现金为基础的原则（现金为王，保证现金流畅通）
2、一一对应原则（避免经营过程中的漏洞）3、筋肉坚实的经营原则（实事求是，不做无用的工作）4、完美主义原则（要求事事求得完美，不敷衍）5、双重确认原则（有效分权和授权，防止一些管理中的漏洞）
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f6、提高核算效益的原则（变财务会计为管理会计，即时反应经营状况）7、玻璃般透明经营的原则（经营透明化，让员工对企业更加了解）这七大会计原则，可以说是稻盛和夫先生创办二家世界500强企业，和挽救一家世界500强企业（日航）的法宝，也是阿米巴经营核算的精髓所在。目前很多企业在经营管理过程中难以做到这七大原则，有些企业甚至能做到二三条都不错了。可一个企业一旦导入阿米巴经营模式，要想取得好的效果，却发现不得不按这七大原则来开展工作。财务管理，作为企业经营管理的一个专业领域，个人认为应该有几个层次：第一个层次是记账式会计，即以完成财务几个主要报表为工作任务；第二个层次是财务管理与分析，即把财务当成一个内部体系，通过对成本结构分析、异常分析，发现对经营有价值的关键点以体现财务报表的作用；第三个层次是财务经营核算，即不断细化核算，财务部要能够随时拿出经营部门想要的各种数据给经营决策提供支撑并主动为其服务，并且通过产品品种进行成本核算，分析哪些品种的贡献多；根据市场区域进行核算，从中发现销售政策向哪方面倾斜；根据客户进行核算，让经营部门了解客户为公司带来的价值；还可以根据业务人员进行核算，让公司经营者清楚每个员工为公司所创造的效益。阿米巴经营模式，对财务的要求应该在第三个层次上，因为阿米巴经营本身就是通过细分组织，并独立经营核算，以达到经营者随时掌握各阿米巴单元的经营状况的目的，这就对财务数据的准确性和及时性提出了高要求。阿米巴经营模式对财务方面有哪些具体的操作要求？如何进行阿米巴经营核算，才使阿米巴经营模式的导入收到成效并落地？以下，从二个方面进行阐述：
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f一、阿米巴经营会计的建立
阿米巴经营会计有别于传统的财务会计和管理会计。也是稻盛和夫先生根据自己的经营
经验总结和完善的一个会计体系，此体系与传统的财务会计或管理会计有一定的区别。
首先在目的对象方面。传统财务会计一般服务和提供财务数r