胡八一：如何建立阿米巴经营核算系统转载
如何建立“阿米巴”经营模式专题：核算，才能划清职责
如何建立阿米巴经营核算系统
我亲爱的HR们，是时候采用阿米巴经营模式来做人力资源管理工作了！不要沉迷在编写《部门职能》、《岗位职责》这些文字游戏上，而应该学会通过会计核算来划清职责。你们的同行胡八一阿米巴经营模式，经日本经营四圣之一的稻盛和夫先生创造并传到中国后，在中国大地上掀起了学习阿米巴经营模式的热潮，但更多企业只是停留在知道“什么是阿米巴经营模式？为什么要实施阿米巴经营模式？”的所谓哲学层面，更有个别自称阿米巴圣徒之人到处讲课宣称“没学好阿米巴经营哲学，就不能实施阿米巴经营实学，否则危害更深。”因此将阿米巴经营模式神秘化、宗教化。
其实并没有那么神秘，哲学与实学本为一体，稻盛和夫先生也是先将日航业务重组之后，才导入一些理念意识的。
笔者作为柏明顿管理咨询集团的顾问师，成功帮助多家企业导入阿米巴经营模式，并取得翻番、甚至三倍数的业绩增长，同时员工的幸福指数也大大提高（项目前后的测评对比），比如惠州天宝（国际）集团、沈阳桃李股份公司、张家港第一人民商超集团、佛山孔雀鱼电子商务、广州一呼百应网络技术等等。因此，我有诸多实践的心得与各位读者分享。
很多公司都有编写《部门职能》、《岗位职责》之类的文档，HR们也以此作为自己的常态工作，但你敢说你公司的这些文档不是接近废纸？哦，是电子版的？那也是尘封许久了。
参考材料
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f为什么会这样呢？不用我说，你懂的！举例说明：某公司销售部接到一份交货558件产品的订单，生产计划部据此做的物料需求是564套
BOM料，因为有1的损耗呀，正常吧？采购部下给供应商的是570套BOM料，因为是整包装呀，谁给你送4个！正常吧？生产车间最终用了562套BOM料就生产好了558件产品，低于正常损耗标准，正常吧？成品仓收到销售部发货通知，先发这批产品500件，正常吧？先且不论剩下的58件成品何时再发，至此，应该还有58件成品、2套BOM的库存，事实吧？这时，销售、计划、采购、车间都已经了履行自己的责任，事实吧？
问题是，收款500套、购买物料564套，谁埋单？可怜的老板呀！最后是，员工个个正常、工作件件事实，责任却由老板来背！真是前生作了孽，这世做企业！别以为胡博士是在编故事，我亲爱的HR们，你去了解一下自己的公司。那么如何通过会计核算来划清职责呢？我们来了解一下阿米巴经营模式的会计核算r