几个经营环节中不以仓库存储的形式存在而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零而是通过实施特定的库存控制策略实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”即不保存经常性库存它是在物资有充分社会储备保证的前提下所采取的一种特殊供给方式。212现代物流企业仓储零库存的作用零库存的目的是为了减少社会劳动占用量主要表现为减少资金占用量和提高物流运动的经济效益。传统管理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道市场在哪里，所以是为库存采购，企业里有许许多多的“水库”。现在物流
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f企业实施信息化管理，通过三个JIT打通这些“水库”，把它变成一条流动的河，不断地流动。JIT采购就是按照计算机系统的采购计划，需要多少，采购多少。零库存的作用是可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。零库存的一个最重要作用是减少费用。库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用企业宝贵的流动资金。企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转，这也是零库存的作用在优化企业资金管理方面的体现。零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。3
第二章物流企业仓储管理的分析
Z公司是一家物流企业，当公司初步提出此提案公司将推行零库存管理。从而导致大部分人错误的理解为公司不再有货仓这个部门在整个生产销售过程中库存量都为零也就是说不存在库存。他们认为零库存是绝对看不见的零数量整个供应链下就不再有仓库和仓存。由此概念的理解绝大多数管理者对“零库存管理”心存质疑。4他们的问题在如果整个公司真的做到库存量为零如何应对缺货问题如何保证生产的顺利运行如何做到当市场急需订购但公司怎样保证有料生产等等新的零库存管理方案带给大部分人理解上的困扰。对此公司聘请专家给公司职员学前培训。虽然r