实施的库存管理就可以大幅度降低企业因有大量库存而带来的一些问题如因由大量库存而占用企业巨额资金由于较大库存企业不得不配备大型仓库并由此配备管理人员更是增加了管理费用时间一长造成产品或物料过期，老化甚至变质等严重后果。物流企业通过一系列手段进行库存管理的最终目的是要消灭库存使企业的运营成本最低最终达到利润最大化的目的。
第一章现代物流企业仓储零库存管理的概念
零库存管理可以追溯到20世纪六七十年代，当时的日本丰田汽车公司实施准时制生产JIT，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术，实行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和产成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且提高了相关生产活动的管理效率。零库存是一种特殊的库存概念，是库存管理的理想状态，它并不是指企业的某些物品的储存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，使得物品包括原材料、半成品和产成品在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均处于周转的状态，从而实现供应链节点企业库存量的最优化。这样就可以最大限度地降低仓库建设，在库品的保管、维护、装卸、搬运等费用以及人员配备、库存占用的大量流动资金，减少在库品的老化、变质等问题，提高库存管理效益，企业可以最大限度地逼近零库存。1
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f11现代物流企业仓储零库存的特点零库存也称为准时制库存Justi
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torZ，是基于在精确的时问以精确的数量把物料或商品送达指定的地点，以维持系统完整运行所需的最小库存。有了准时制库存，所需物料或商品就能按时按量到位。零库存的特点有：1零次品：JIT要求消除各种引起不合格的原因，在加工过程中每一道工序都要求达到最高水平。（2零库存：JIT认为库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。3零准备时间：准备时问的长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。（4生产提前期最短：短的生产提前期与小批量结合的系统应变能力强，柔性好。5减少零件搬运，搬运量低：零件搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小、搬运次数减少，可以节约装配时问，减少装配中可能出现的问题。零库存是一种特殊的库存概念零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存是指物料包括原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等一个或r