浅析物流企业仓储的零库存管理
摘要：零库存管理概念早已在国内企业耳熟能详了运用的方法也较多但真正做好的企业屈指可数。本文通过库存管理的理论进行综述分析了目前零库存管理的方法及局限性提出了物流企业仓储的零库存管理框架。对生产任务进行工作任务分解、角色分配以及进行资源配置从而导出物料需求计划使得入库物料与实际生产情况相匹配找出关键链中所用到的关键材料并进一步运用ABC分类库存管理法来管理原材料使得库存能有效地降低进而实现零库存的目标。最后运用Z公司一家物流企业的案例验证了用此种方法有助于实现零库存管理收到了一定的效果。
关键词：物流企业；零库存管理；仓储管理
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f目
录
前言1第一章现代物流企业仓储零库存管理的概念111现代物流企业仓储零库存的特点212现代物流企业仓储零库存的作用2第二章物流企业仓储管理的分析321Z公司仓储管理的现状422Z公司仓储库存管理存在的问题分析4221过于简单的库存控制策略4222缺少规范的库存信息管理系统5223低效率的信息传递系统5224与供应商不协调的合作关系5第三章Z公司存仓储管理优化措施631A、B、C类零件管理优化措施6311A类零件管理优化措施6312B类零件管理优化措施7313C类零件管理优化措施832提升人员素质833实施标准化管理9331物流过程的标准化10332装卸搬运作业标准化10
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f结论11参考文献12
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f前言
零库存是当今企业库存管理的理想状态是物流企业综合管理实力的体现更是衡量企业竞争力的关键指标。零库存管理就其真正的含义是企业在有充分资源的社会环境下所采取的不保存经常性库存的一种比较特殊的做法将储存在仓库的某种物料的数量维持在最低的水平甚至不保存物料。物流企业通过内部实行的一系列方法和手段进行的库存管理使得物流企业的库存最小化甚至为零但不并是说物流企业仓库储存的物料数量为零。经过一系列办法r