一、某公司产销甲乙丙三种产品，其中甲乙两种产品盈利，丙产品亏损，有关
资料如下：（单位：元）
项目
甲产品
乙产品
丙产品
合计
销售收入
6000
8000
4000
18000
生产成本
直接材料
800
1400
900
3100
直接人工
700
800
800
2300
变动制造费用
600
600
700
1900
固定制造费用
1000
1600
1100
3700
非生产成本
变动销售管理费用900
1200
600
2700
固定销售管理费用600
800
400
1800
总成本
4600
6400
4500
15500
营业净利润
1400
1600
500
2500
要求：⑴作出丙产品应否停产的决策分析（假定丙产品停产后生产能力无法转
移）；
⑵假定丙产品停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，每年可获租金1800元，
问丙产品应否停产？
二、某公司每年生产A半成品5000件，单位变动成本4元，固定成本11000元，
销售单价9元，如果把A进一步加工为B产品，销售单价可提高到14元，但需
追加单位变动成本2元，增加固定成本16000元，若不进一步加工，可用投资
固定成本的资金购买高息债券，每年可获债券利息2400元。
要求：作出A半成品直接出售或深加工的决策分析。
精品
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三、，某炼油厂从原油中提炼出的煤油，既可以直接出售，也可以进一步通过裂
化加工为汽油和柴油后再行出售。煤油经过裂化加工的收得率是：汽油80、柴
油15、自然损耗率为5。每吨煤油进一步加工的可分费用为800元。该厂现
有煤油400吨，进一步加工需增加固定成本15000元。每吨煤油售价1700元，
每吨汽油的售价3200元，每吨柴油的售价2200元。
要求：作出是直接出售煤油还是进一步加工的决策分析。
四、某企业生产一种D产品，现在市场售价250元，可销售500件，D产品的单
位变动成本130元，每年固定成本40000元，该企业最大生产能力600件。D产
品的价格每变动1可使销售量变动4。当企业产量超过最大生产能力时，增加
产量在200件以内将增加固定成本20。
要求：评价以下各不相关条件下的调价方案的可行性。
⑴单价降低5
⑵单价降低10
⑶单价提高8
五、已知ABC公司与库存有关的信息如下：
⑴年需求数量为30000单位（假设每年360天）；
⑵购买价每单位100元；
⑶库存储存成本是商品买价的30；
⑷订货成本每次60元；
⑸公司希望的安全储备量为750单位；
⑹订货数量只能按100的倍数（四舍五入）；
⑺订货至到货的时间为15天。
要求：⑴最优经济订货量为多少？⑵存货水平为多少时应补充订货？⑶存活
平均占用多少资金？
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
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