售目标完成100以上。按销售超
额产值的5提成。
6、结算方式：
提成结算方式：结算方式都按销售货款金额到集团公司账上为准，按收到
比例结算，直至货款全都收回。
注：
1）若考核按照季度执行的，即每年4月、7月、10月、次年1月进行考核；
2）试用期员工不参加奖金考核。
3）中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成，在次月结算。
（五）奖惩管理
1、销售量是评价销售人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核，否则，销售人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。
有些销售活动虽不能直接实现销售收入，但对将来的销售工作影响很大，因此
有必要以其它指标来进行考核。
11管理目标项目与对应考核最高分
1）服从上级领导
10分
2）回款情况
15分
3）市场信息收集与反馈
5分
4）档案建立程度
5分
5）开拓新客户数量6）现有客户升级幅度
5分10分
7）合理化建议
5分
8）销售情况
20分
f9）业务回报
5分
10）区域投诉情况
5分
11）出勤情况
10分
12）业务知识技能
5分
注：管理目标考核总分为100分。
12管理目标每月进行考核，得分分为三个档次
1）60分（含）以下
70全扣
2）60分80分（含）
50下发
3）80分100分
100全发
例如：以业务员得70分，当月提成1100计：则此人所得工资为：
底薪（补助全勤提成）50工资
1500（2502001100）502775元13年终奖金与晋升奖惩方面考核。一）奖惩架构1）奖励：（1）记功（2）记大功2）惩罚：（1）记过（2）记大过（3）撤职（4）开除3）累计、计分：（1）全年度累计三小功一大功（2）全年度累计三小过一大过（3）功过相抵：例一功抵一过，一大功抵一大过（4）全年度累计三大过者解雇
f（5）A、记功一次加当月考核3分B、记大功一次加当月考核9分C、记过一次扣当月考核3分D、记大过一次扣当月考核9分
二）奖励办法1）参加公司销售例会并积极发言者，即记功一次。2）提出“合理化建议”使公司获益者，记大功一次，另外再给予重奖。3）客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者（即呆帐），记功一次。4）开拓“新地区”、“新客户”，成绩卓著者，记功一次。5）达成上半年销售目标者，记功一次。6）达成全年度销售目标者，记功一次。7）超越年度销售目标20（含）以上者，记功一次。8）其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。
三）惩罚办法1）挪用公款者，一律开除。公司并循法律途径向挪用人追踪。2）做私生意者，一经查证属实，一律开r