不断扩大。海运物流公司的成立更好的服务了公司的发展，也使公司逐步完善了产业链的建设，企业抗风险能力越来越强。2市场业绩通过全体员工的不懈努力，事亚达公司每年的销售收入、销售量和盈利能力均大幅度提高，2009年销售额以较去年150的增速获得了任城区政府统计局的网站记载。最近两年公司不断创新，大胆改革，赢利点不断增加。3客户资源通过近6余年的发展，公司积累了丰富的客户资源，拥有了稳固的客户基础，一般客
f户涉及中东、南美及欧盟的贸易公司、批发商和分销商。客户需求量大且稳固。事亚达产品形象赢得了客户的认可。三，服务随着市场竞争的日趋激烈，客户接受服务的意识越来越强，对服务的要求也越来越高。我们凭借丰富的出口经验，建立健全了完善的产品质量管理体系和出口产品追溯体系，质量管理做到每单都有质检员现场监督抽查，填写产品检验单；出口追溯体系做到每个批次的产品都能追查到所有生产出口的责任人，有效的获得了客户满意度。四，公司文化1企业文化企业文化是企业的灵魂，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，是推动企业发展的不竭动力，是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。因此公司始终坚持以人为本的管理理念，始终坚持员工才是企业发展最根本的依靠。公司关爱员工，尊重员工，为员工提供良好的工作环境，广阔的发展空间和优厚的工资待遇，努力把员工目标与企业目标协调一致。我们本着高效的工作理念，提倡自我管理，自我安排的管理方针，充分挖掘发挥员工的自我能力，。2员工培训科学技术的日新月异，市场环境的瞬息万变，只有让员工不断的学习，掌握更为先进的工作方法，才能更好地完成自己的工作，从而提高企业整体的效能和竞争力。员工培训能提高员工综合素质，适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力，是企业实现腾飞的翅膀。我们非常重视对员工的培养，公司会对每一位新入职的员工进行岗前培训，使得员工能够尽快的熟悉公司基本情况和掌握工作所必须的技能。同时，还会不定期的安排老员工进行在职培训，组织员工在工作中学习，在学习中工作。
第二章招聘管理
第一条
适用范围本制度适用于公司所有部门（包括销售、财务等各部分，以下简
称各部门），适用于所有员工（包括临时用工与长期用工，包括返聘退休人员、下岗职工或实习学生，包括全日制用工与非全日制用工、劳务r