反映出工作完成时间及任务难度等。5、工作任务完成情况汇报不规范、不清楚，造成未能真实反映工作完成情况。部分工作任务完成后汇报不及时，未能形成有安排、有汇报、有结果的闭环整体。同时也不利于真实数据统计分析。6、应急疏散组引领逃生或避灾工作执行情况不好，未能做到有序撤离，主要反映在疏散不到位，只考虑疏散车间员工，未考虑到办公楼及宿舍人员的撤离，一是疏散组未对撤离过程具体路线、人员、人数等做统一明确规定；二是未能明确撤离后人员具体工作及安排；7、应急救援过程中信息发布不及时，未能向全公司其他员工发布相关灾害信息及应急救援开展情况，如真是发生事故可能造成谣传
f或恐慌等情况的发生。8、员工对公司各类应急救援设备设施使用方法及要领掌握情况
不好，部分员工不熟悉使用方法，穿戴时间过长。七、下一步改进1、由安环课牵头，各部门车间督促指导，强化公司安全生产事
故应急救援预案的演练方案的学习，强化监督考核，确保能够熟悉掌握各自工作职责及范围。
2、进一步优化事故应急救援队伍集结方式方法。在通知安全生产事故信息时一是由通讯组直接向小组长通知，组长不在通知副组长或成员，尽量保证各组至少通知一人；二是由组长、副组长或被通知人员通知本组其他成员；三是利用应急广播发布灾害信息；四是利用短信群发形式发布灾害信息；五是利用对讲系统互相告知传达。确保多渠道发布灾害信息，尽量缩短信息发布及传递时间。
3、进一步规范应急救援演练实施工作，强化应急小组组长指挥能力培养。要求发生灾害后个小组长要清晰组织本队员工逃生，明确员工人数、避灾路线、避灾方式、疏散安全位置等。演练过程中严格按既定的考核方案实施，确保引起各单位的足够重视，达到演练效果和目的。
4、加强生产车间现场处置能力的培训，要求生产部完善本车间可能遇到危险情况现场处置方案，并确保各岗位人员熟知。进一步强化各岗位人员应急救援状态下工作汇报能力，提升各级人员素质。
5、加强应急救援信息的发布及管理，在演练过程中通讯组要利
f用应急广播、手提喊话器及对讲机等形式及时发布相关灾害及救援信息。同时结合事故演练的发展。
6、在应急救援预案中增补“若应急救援小组力量不足，或人员不到位时，该小组组长应及时向总指挥汇报，由总指挥对该组进行人员力量调配”。一是通过小组长汇报；二是通过消防抢险组和工程抢险组组长再次确认事故现场，做到相互印证，确保灾害发生时无遗漏。
7、要求一旦应r