级、班组、级培训模式，营造了良好的学习环境。四、应对突发事件工作开展情况
我公司根据实际生产情况及发生灾害的特点，修订完善了事故应急救援救援预案，并成立了由公司总经理任总指挥，生产部经理任副总指挥，各部门主要负责人为成员的安全生产事故应急救援指挥部。同时下设8个专业组。形成了组织明确、责任清晰的应急救援体系。
f在救援物资储备方面，严格按2016年应急演练工作计划》、《生产安全事故综合应急预案》等文件规定储备相应的救援物资，通过对公司所有应急救援物资进行清点、核实，确保救援物资装备、储备符合相关要求。一旦发生安全生产事故能够及时有效的组织救援与处理。
我公司距离镇医院10km左右，距离市医院30km左右，一旦发生突发事件10mi
30mi
之内医院即可组织救援。
五、取得的经验2016年能够圆满的完成各项应急救援演练工作，得益于以下几个方面：一是领导高度重视，各项工作周密部署。每项演练前应急演练工作领导小组，都要召开专题会研究部署应急演练工作，要求各参加演练单位做好参加演练人员的演练前教育培训工作，确保安全，确保演练工作的实效和达到预期的演练目的。二是明确工作职责、应急响应、处置程序、规章制度、应对措施和各项规定，进一步完善应急管理体系，健全完善总体应急预案和各类专项应急预案，提高应急管理的针对性、实用性和可操作性。应急救援演练方案的要求明确各小组的工作职责和工作任务，做到职责明确，任务清晰。三是突出演练效果，有针对性的做好了前期各项准备工作。演练方案制定的针对性及可操作性强，科目选择和场景设置科学合理，物资装备、后勤保障准备齐全；各应急小组职责分工明确。演练观测过程中尽量模拟发生事故场景，演练后对各小组和人员进行点评和总结。
f六、存在的不足1、对方案的学习不到位。主要表现在演练过程中部分应急指挥部成员对应急救援演练方案不熟悉，到达指挥部后不能立即找到自己所在应急小组。部分指挥部成员对演练方案不熟悉清晰掌握自身职责，行动迟缓、自身工作任务不清楚。2、调度通讯时间过程较长，需进行进一步压缩，有时甚至用时近30mi
，不利于救灾的进行，且未能及时的利用身边的应急广播电话，短信群发、对讲机互动的三套通知形式。3、应急救援电话公布、掌握情况及使用不好，公司虽已在所有车间内公布公司应急办公室电话，但救灾初期很少有人员拨打此电话报警。4、部分人员对演练不重视，部分模拟工作，总指挥安排任务后，未能真实r