化较完善的情况下，模拟清单招标也在不断完善和成熟中。但仍存在很多问题。我们应该注意以下几点：1实现产品标准化或参照项目相似度很高（最好是分期开发的项目。建筑、结构形式，材料、设备规格型号及施工工艺基本一致，下一期可用上一期的清单作为模拟清单）2模拟清单编制过程中积极与设计协调，由设计提供产品建筑标准及预计的材料设备规格型号。设计应严格按设计方案及所提供的建筑标准执行，如有变动须及时沟通；3施工图完成后，应及时进行预算定案，并签订总价包干补充协议，以此保证进度款的支付；4模拟清单用于总包招标相对普遍。用于精装修及景观等分包招标，应严格把控设计和清单的一致性。避免出现设计变化较大，引起造价失控。四、大清包；大清包是甲方提供材料，乙方提供人工、机械、辅助材料的一种发包方式。实行大清包可以节约成本，直接控制工程质量的重要环节（主要材料甲方供应，场的材料质量进行监督管理，减少环节，提高效率。6进度控制方面：大清包对甲方进度控制有较大影响，第一是甲供材料的质量问题易造成停工影响进度，第二甲供材料不及时，易造成停工等，随之而产生施工单位要求追加费用补偿。总承包在进度控
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制方面较有利，对施工单位整体进度控制直接，减少中间环节。7另外大清包形式，甲方要与供应商签供货合同，还要在施工单位协议中明确甲供材料的具体细节条款，易产生纠纷，增加管理组织协调和结算的工作量。结合本项目情况，委托方可采用目前沿用较多的费率招标前期预算对审的模式或清单控制价招标后进行对审后签约合同价的模式，在合同签约前将项目造价及清单控制价中存在问题降到最小化，降低风险。保证材料质量，降低材料价格）。但近几年市场价格波动较大，使大清包的优点不太明显。现对两种发包方式做以下分析：1资金压力方面：大清包所有主材都是甲方供应，要投入大量的资金去购买材料，需要强大的资金支持，增加成本；而总承包方式则可以要求施工单位垫付资金，减少减少甲方压力。2人员配置方面：大清包主材都是甲方供应，整个项目材料种类较多，甲方必须成立相关的职能部门，如采购部门必须配足够的采购人员，确保材料按计划及时供应；造价部必须配备足够的人员，及时根据工程进度提供相应的材料采购供应计划等等。3资质方面：政府制度规定，承包工程项目的施工企业必须具有相应资质，而大清包的施工队伍只有劳务承包资质或没有资质，必须挂靠有资质的总包单位，容易r