进行调价，并调整变动的工程量即可。该方式缺点：1必须施工图完成以后才开始招标。要经过编制清单、控制价、投标报价等长时间的招标过程，造成开发周期的延长；2对清单编制要求较高。如果出现漏项或者清单项目描述不清，后期会引起争议。如进行总价包干，工程量计算错误，会造成一方的损失；3图纸质量问题仍会导致清单错误，引起纠纷。心得：清单招标是目前比较利于成本控制的一种招标模式。但应注意以下几点：1投标人中标后。招标人可及时组织图纸会审，答疑工作，发现图纸问题，并及时改动。以改动后的图纸，双方进行预算定案，核对工程量。并签订总价包干合同。实际通常未采用，因为清单是委托事务所做的，通常我们会说我们编制清单、控制价过程中会做好如图纸问题等等。2如签订总价包干合同。应在合同中规避工程量风险，投标人投标前应进行工程量审核（包括现场工程量和图纸不符的地方），可自行添加增补清单（本地未采用，万达一直这样处理）。施工中工程量不再变动，签证项目工程量单独加减，不再改动原清单。并注意对总价包干的合同范围进行描述，约定是图纸范围总价包干（即如出现漏项，但图纸上能够反映出来，投标人应自行添加未包含项目，签证不予办理）或者清单范围总价包干（即以清单项目为准，清单项目未包含或描述不清的应办理签证）；3应积极推行标准化，并建立标准化清单，避免清单编制过程中描述不清，提高清单编制质量。这是我们向甲方提出我们的优势，其它竞争对手如果不重视上述问题会怎么样，我们怎么做。
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三、模拟清单招标；在规划设计或者扩初设计完成后。用相似项目清单或者标准化清单进行招标，中标后签订综合单价包干合同，工程量按实结算的招标模式。适用范围：1设计规划阶段或者扩初阶段。施工图尚未完成；2有相似项目参考或已经建立标准化模式。优点：1可缩短项目开发周期，加快工程进度；2可在招标阶段确定综合单价，减轻后期批价负担；3符合市场竞争机制，价格是市场实际价格的体现。施工单位可根据自身情况进行报价，实现优胜劣汰。缺点：1对开发商经验要求较高，必须有过类似项目经验或者已实现产品标准化。2甲方承担较大价格风险，如设计变化引起的漏项或与清单描述不一致，会导致投标报价无效。甲乙两方重新商定价格。从而有可能导致成本失控；3不利于进度款支付的控制。心得：模拟清单是目前在没有施工图纸的情况下展开招标的一种相对可行的招标模式。尤其在标杆企业标准r