价方法自从进行结转，并同时对库存数据进行改动。应收账款管理的重要环节是控制信用额度和信用账期。当某一位顾客的应收账款情况大于设置的信用额度时，系统则会对其销售订单进行自动的冻结操作，不能随意的更改，只有设定的有改动权限的管理人员才能对其进行相应的操作；另一方面，当某一位顾客的信用账期超过设置的信用账期时，ERP系统会进行及时的提示，很大程度的提供了信控人员对应收账款的控制效率，同时也是明显的减少了企业承担的风险。ERP针对来往账的每一个过程实施了专门的管理模块和针对性的操作流程，使得财务管理的每一项工作都能够快速有效实时的进行，不仅简化了人力的操作和物力的投入，而且还有效的提高了财务来往账的管理效率。
三、ERP在财务管理中应用的相应改善措施
1不断加强企业对于ERP的认识
ERP在企业财务管理中的应用会出现问题，多半是由于管理人员对ERP的认识程度还不够。所以，首先需要进行的是加强相关管理人员对于ERP系统的认识，要意识到它是用于企业财务管理的有效工具和可靠软件，是一种适应社会潮流发展趋势的新型财务管理模式。实现ERP系统软件的成功应用和发挥它的价值，必须要从改变相关的管理人员的观念开始，有层次的对企业财务管理模式和流程进行综合，还要对企业业务相关的流程进行深刻的重组，规范相关流程，建立科学合理的业务流程。同时，还要全面推广ERP，让更多的企业员工了解它，组织进行培训工作，提高员工对于信息化的重视度，掌握ERP软件的应用技术，使ERP更好的促进企业的发展。
2注重财务人员综合素质的提升
很多企业中都存在着一种现象，那就是财务管理的高层人员都偏重于战略层次的目标和事务，而关务管理中的技术人员又偏重于技术问题，这就导致了相关的共组人员都只是熟悉自己相关关心的业务，进行合作或者交流沟通时会出现很大的问题，从而使得ERP系统的实际应用造成了严重的不良影响。出现这种情况时，就需要注意员工的综合素质了。员工不仅仅只是需要掌握与自己工作有关的工作，还需要及时的学习计算机基础知识，学会统计和分析，掌握实际的应用能力，以自学或者企业组织培训的方式不断加强自我培养，适应企业的发展，适应社会的发展，也能体现自己在企业中的价值，为企业的发展做出更大的贡献。相信在每一位财务管理人员齐心协力的配合、努力下，ERP系统的实施和运用会更加完善。
四、结束语
ERP的应用，有效的简化了财务管理的复杂操作性，也大大提高了管理的效率，由此也r