目经理在组织实施项目过程中，一切工作开展必须以合同为准绳，对公司全面负责。公司对项目施工全过程进行跟踪考核，并把过程目标的实现及总目标的实现与项目经理的收入挂钩，从而对项目的施工实施进行有效的控制。22项目部实行三级管理体系项目部组织结构上采用三级管理体系，分别为以项目经理为首的塔尖控制层；
f以项目部职能部门为主的施工组织管理层；一线专业施工的劳务层。实行三级管理的特点是：
21管理层的职能部门分工明确，利于工作的协调；22减少烦琐的中间管理环节，利于管理命令的快速传达和执行；23施工过程中出现的问题反馈及时，利于项目部做出有效及时的调整。3项目部的“垂直五线”管理“垂直五线”管理指项目部施工中根据职能部门的分工不同而划分的从管理最高层到底层的分线管理，包括项目施工的施工管理、技术管理、质量安全文明施工管理、物资供应管理及后勤管理。五线管理既有互相的联系，又有其独立性。4项目部主要成员岗位职责41项目经理职责411贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法令法规及政策，执行企业的各项管理制度，和工程施工合同，对项目进行分解，制定总体工作计划，确保项目施工成功；412组织细化工程组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织职能部门实施；413组织编制工程施工的月度、周生产计划，包括劳动力、材料、周转材料、机械设备的计划，并监督实施；414根据项目部管理计划，制订项目部考核管理制度并进行推广实施；415对项目施工进行有效控制，执行技术规范和标准，积极推广和应用新工艺和新技术，努力实现技术进步；416协调好与建设单位、监理公司、设计单位等相关部门的关系，取得支持，
f保证项目施工顺利完成；417严格遵守财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业集体、个
人之间的利益关系。42项目总工职责421在项目经理的领导下，具体负责项目的质量保证体系的建立和管理，落实
质量责任制；422主持项目部的技术管理工作和技术指导，与设计和监理进行沟通，保证指
令得到实施；423组织有关人员对原材料、设备的供货进行质量监督、验收、认可，对不优
良的原材料坚决退货；424及时组织技术人员解决工程施工过程出现的技术问题，保证施工按相关工
艺执行。43施工员职责431负责主持设计图纸的复查工作，对设计失误或功能过剩的材料设计应实事
求是的提出修改意见并征求建设单位和设计单位的意见和变更r